[다국적기업] HP의 경영이념과 `HP Way` 문화

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레포트 > 경제경영계열
2005.02.03
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HP의 경영이념과 ‘HP Way’ 문화

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소개글

[다국적기업] HP의 경영이념과 `HP Way` 문화에 대한 자료입니다.

서론
HP의 발전 과정
경영요건과 공유가치
공유가치와 인적자원관리
‘HP Way’ 기업문화
환경변화와 HP문화
HP의 기본가치와 경영목적
결론

본문내용

4. 공유가치와 인적자원관리
선발 시스템
하부 신규사원 채용에 전적으로 의존
입사시험 생략 & 면접 결과 중시
직접 면접을 통한 HP에 맞는 지원자들 선발
팀워크 중시 & 함께 일해 시너지 효과
를 높일 수 있는 품성을 갖춘 사람 선호
평등 고용 방침에 의한 고용

배치 시스템
신규사업 단위를 주로 기존 구성원들로
충원

HP 제품개발 기사들의 소매상점 실제
근무  소비자들의 반응 직접 체험(고객
중심적 실현)

인사고과 시스템
회사의 목표뿐만 아니라 구성원의 개인 목표까지 인사고과에 적용
HP의 기본 가치(구성원의 자유, 개성, 개발) 실현
구성원들에게 HP의 신뢰와 적극적, 창의적인 조직 분위기 조성

HP의 인사고과는 집단 수준에도 적용
팀들 간의 과다 경쟁을 지양
ex) 우수부서나 우수그룹을 선발하지 않음
집단성과에 대한 책임을 명백히 하여 팀들 간에 HP Way를 조성

‘HP Way’ 란?

HP의 기업 문화를 표현하는 상징어

“HP의 경영 이념과 경영 목적을 달성하고 HP의 기본 가치를 실천하기 위해
적용되는 구체적 경영 스타일, 경영 관행, 실제 구성원의 행동”
개인 존중
고객 서비스 정신
주주에 대한 철저한 봉사 정신
기업 시민 (Corporate Citizen) 정신
장기부채 지양, 자기 자본 투자 강조
관리자들의 리더십 역할 중시

HP 문화의 중심 인물들
& 창업자 William R. Hewlett & David Packard
John Young (1977~1992 대표이사 사장 역임)

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