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[국제경영] 국제인사관리

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    • 소개글
    [국제경영] 국제인사관리에 대한 자료입니다.
    목차
    제1절 국제인사관리
    1. 정의와 특징
    2. 문제점
    3. 전략적 국제인사관리

    제2절 국제화와 인사관리
    2. 국제인사관리 유형

    제3절 국제인사관리의 설계와 운영
    1. 파견인 관리
    2. 현지인 관리

    제4절 국제인사관리 방향
    1. 국제인사관리와 공정성
    2. 국제인사관리와 윤리적 글로벌리즘
    본문내용
    정의와 특징

    -국제인사관리(international or global human resource management)
    여러 국가에 걸쳐 경영활동을 수행하는 인력에 대한 인사관리활동.
    국제인사관리도 인적자원관리 영역의 하나로 기본적인 논리는 국내 인사관리와 동일
    하다. 그러나 국제인사관리는 아래의 세 가지 구성요소를 포함하는 특징이 있다.

    국제인사관리 실행영역 - 국가
    인사관리가 본국을 포함해 현지국, 제 3국 등 다양한 국가에서 수행된다.

    국제인사관리 실행대상 – 종업원 형태
    다양한 종업원 형태에 대한 인사관리로 왜 국제인사관리가 필요한지를 보여 준다.

    국제인사관리 실행기능 - 인사관리기능
    일반적인 인사관리기능인 인력계획과 직무관리, 인력충원, 인력개발, 성과평가와
    보상, 인력유지와 방출 등을 수행한다.


    전략적 국제인사관리 : 제도와 문화의 융합

    -국제인사관리의 문제점을 해결하기 위해서는 국제인사관리를 총체적
    으로 재점검할 필요가 있는데 인사관리라는 제도적 측면과 제도에 의
    해 발생되거나 혹은 새로운 제도를 창출하는 문화적 속성에서 그 근본
    적 원인을 제시할 수 있다
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