![[유통관리] Snap on Tools(스넵온툴즈) 유통전략-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/71/70962-0001.gif)
![[유통관리] Snap on Tools(스넵온툴즈) 유통전략-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/71/70962-0002.gif)
![[유통관리] Snap on Tools(스넵온툴즈) 유통전략-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/71/70962-0003.gif)
![[유통관리] Snap on Tools(스넵온툴즈) 유통전략-4](https://images.happyhaksul.com/thumb/71/70962-0004.gif)
![[유통관리] Snap on Tools(스넵온툴즈) 유통전략-5](https://images.happyhaksul.com/thumb/71/70962-0005.gif)
![[유통관리] Snap on Tools(스넵온툴즈) 유통전략-6](https://images.happyhaksul.com/thumb/71/70962-0006.gif)
![[유통관리] Snap on Tools(스넵온툴즈) 유통전략-7](https://images.happyhaksul.com/thumb/71/70962-0007.gif)
![[유통관리] Snap on Tools(스넵온툴즈) 유통전략-8](https://images.happyhaksul.com/thumb/71/70962-0008.gif)
![[유통관리] Snap on Tools(스넵온툴즈) 유통전략-9](https://images.happyhaksul.com/thumb/71/70962-0009.gif)
![[유통관리] Snap on Tools(스넵온툴즈) 유통전략-10](https://images.happyhaksul.com/thumb/71/70962-0010.gif)
![[유통관리] Snap on Tools(스넵온툴즈) 유통전략-11](https://images.happyhaksul.com/thumb/71/70962-0011.gif)
![[유통관리] Snap on Tools(스넵온툴즈) 유통전략-12](https://images.happyhaksul.com/thumb/71/70962-0012.gif)
![[유통관리] Snap on Tools(스넵온툴즈) 유통전략-13](https://images.happyhaksul.com/thumb/71/70962-0013.gif)
![[유통관리] Snap on Tools(스넵온툴즈) 유통전략-14](https://images.happyhaksul.com/thumb/71/70962-0014.gif)
![[유통관리] Snap on Tools(스넵온툴즈) 유통전략-15](https://images.happyhaksul.com/thumb/71/70962-0015.gif)
![[유통관리] Snap on Tools(스넵온툴즈) 유통전략-16](https://images.happyhaksul.com/thumb/71/70962-0016.gif)
![[유통관리] Snap on Tools(스넵온툴즈) 유통전략-17](https://images.happyhaksul.com/thumb/71/70962-0017.gif)
![[유통관리] Snap on Tools(스넵온툴즈) 유통전략-18](https://images.happyhaksul.com/thumb/71/70962-0018.gif)
![[유통관리] Snap on Tools(스넵온툴즈) 유통전략-19](https://images.happyhaksul.com/thumb/71/70962-0019.gif)
![[유통관리] Snap on Tools(스넵온툴즈) 유통전략-20](https://images.happyhaksul.com/thumb/71/70962-0020.gif)
분야
doc(1) Snap-on Tools의 배경 및 역사
(2) 미션(Mission) 및 기업의 마케팅 목표(Marketing Objectives)
(3) 경쟁사 분석
(4) 기업 SWOT분석
(5) Snap-on Tools의 기업 STP
(6) 4Ps
2. 유 통
(1) 일반적인 공구시장 상황분석
(2)유통구조
(3)유통의 SWOT 분석
3. 유통전략
(1) 유통목표(Channel Objectives)
(2) 유통 STP
(3) Channel Strategy
제조공장에 다니고 있던 Joe Johnson이라는 사람은 하나의 socket과 그에 맞는 각각의 사이즈의 핸들 사용이 불편하다고 생각했다. 그 당시 그가 다니고 있던 회사인 American Grinder의 매니저에게 그의 혁신적인 아이디어인 하나의 핸들에 다른 사이즈의 socket을 만들 것을 권유했으나 뜻이 받아들여지지 않자 회사를 그만두고 직접 회사를 차리게 된다.
이 회사가 바로 Snap-on tools의 시작이었고 다섯 명에서 50명의 일을 할 수 있다라는 생각으로 1919년 시작되었다. 그의 생각은 공구회사의 혁신적인 새 바람을 몰고 오게 되었고 다섯 명의 세일즈맨으로 시작했던 회사는 스물 여섯 개의 자회사와 300명의 세일즈맨들이 갖춰진 회사로 발전하게 된다. 그리하여1920년 Snap-on 랜치 컴퍼니가 법적인 회사로 설립되게 된다.
그 후 1931년에 캐나다에 지사를 설립하지만 갑작스러운 경기침체가 닥쳐오고 Snap-on tools는 회사를 지탱해 나갈 새로운 방법을 모색해야 했다. 그렇게 해서 생겨난 방법이 pre-sell전략으로써 사용할 연장을 소비자에게 미리 판매한 후 후불제로 돈을 받는 방식으로서 주문한 이들의 이름을 적은 종이는 드림 리스트라 불리며 새로운 방식의 판매로 큰 효과를 불러 일으켰다. 2차 세계대전이 터졌을 당시 회사는 미 정부로부터 무기에 들어갈 도구들을 주문 받을 정도로 큰 회사로 성장하게 된다.