분야
ppt1) 볼보
2) 볼보건설기계코리아
3) 조직도
2. ERP 도입
1) 1998년 당면 위기 상황
2) ERP 도입
3. eSCM을 위한 시스템
1) VIVA
2) VICS
4. 공급업체관리 및 구매부서
변화
1) 공급업체관리(SEM)
2) 구매부서 변화
5. 달라진 볼보기계건설코리아
1) 생산공장에서 사라진 자재창고
2) 향상된 고객 서비스
6. 경영혁신의 원동력
ㅡ 1927년 Sweden에서 자동차 생산 시작
ㅡ 전 세계 20 여개 국가에 제조설비 보유
ㅡ 100여 개국, 80,000 여명의 직원 보유
ㅡ 주요 사업 분야 : 트럭, 버스, 건설기계, 엔진, 항공 사업 분야
볼 보건설기계코리아
ㅡ 1998년 볼보건설기계 본사가 삼성중공업의 건설기계 부문 인수 설립
ㅡ 국내 굴삭기 시장 점유율 40%
ㅡ 창원공장에서 생산되는 굴삭기와 소형 중장비의 약 80% 이상을 수출
2. 볼보건설기계코리아 ERP
2. ERP 도입(SAP ERP)
1) ERP 도입의 배경요인
ㅡ 기업 정보시스템 도입의 필요성
ㅡ 경영 프로세스 개선을 통한 기업 혁신 필요성 증대
ㅡ SAP의 ERP 구현 경험 보유
1995년 영국 공장에서 SAP의 ERP 도입 경험이 있는 인력 보유
2) 도입 추진 전략
ㅡ 2 단계 추진 전략
1 단계 시스템 변환: 1998. 4 - 1999. 8
2 단계 경영 프로세스 재설계: 1999.9 - 2001. 1