[경영전략] 제품혁신 쓰리엠(3m)

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레포트 > 경제경영계열
2005.02.03
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[국제경영] 혁신의 기업 3M

소개글

[경영전략] 제품혁신 쓰리엠(3m)에 대한 자료입니다.

Ⅰ. 들어가기에 앞서
Ⅱ. About 3M
Ⅲ.특별한 가치를 지닌 3M의 비전과 핵심가치
Ⅳ. 단계5 리더 - 맥나이트의 경영철학
- 포용력을 보여주는 스토리 : 마스킹 테잎의 발명
Ⅴ. 역경을 이겨낸 끈기 있는 혁신
- 끈기 있는 혁신 3M의 스토리 : 칼 밀러와 열복사 건식 복사의 발명
아트 프라이와 포스트-잍? 노트의 발명
Ⅵ. 3M의 자율적인 조직문화
- 사업부 전체 측면 : 자율적으로 일하게 하라
- 자율성에 근간을 둔 이노베이션을 지원하는 시스템
Ⅶ. 금융자산의 조성과 헌신
Ⅷ. 자산 레버리지
Ⅸ. 끝맺으며 : 혁신 외에는 방법이 없다

* 참고 자료

본문내용

Ⅰ. 들어가기에 앞서

혁신의 개념은 기업에 하나의 역설로 다가선다. 혁신은 성장에 박차를 가하기는 하지만 성장이라는 것이 명령한다고 달성될 수 있는 것은 아니다. 어떤 조직이 할 수 있는 최상의 방법은 혁신이 넘쳐 나도록 하는 풍토를 조성하는 것이다. 여기에 핵심적 요소는 혁신적인 종업원을 고무시키고 보상하며 인정하면서 그들의 학습경험과정에서 불가피하게 저지르게 되는 실수를 처벌하기보다는 관대하게 처리하는 것이다. 전체 매출액의 30%를 최근 4년 이내의 신제품에서 거두어들이고 있는 3M은 혁신문화를 어떻게 뿌리내렸고 100년에 걸친 회사의 계속적 성공에 필수적인 요소로 만들었는지에 대한 사례를 제공하고자 한다. 3M에서의 혁신은 단순히 성장의 문제일 뿐만 아니라 생존의 문제이기도 하다. 이것은 ‘성공기업의 딜레마’와 ‘마켓리더의 조건’에서 성공을 향한 스토리 중심의 일화를 보여주었던 것처럼 앞으로 소개될 3M의 일화들을 통해 설명 되어질 것이다

Ⅱ. About 3M

3M은 미국 미네소타주 세인트 폴(Minnesota, St. Paul)에 본부를 둔 초국적 초우량 기업으로 Minnesota Mining & Manufacturing(미네소타 채광, 제조회사)의 첫머리를 따서 3M이라는 회사 이름이 비롯됐다. 1902년 철도원 출신인 헨리 S. 브라이언과 윌리엄 A. 맥고나글, 의사 J. 던레인 버드, 변호사 존 드완, 푸줏간 주인 허몬 케이블 등 5명의 평범한 개인들이 각각 1천 달러씩 출자를 해 사업을 시작한 이후 여러 번의 사업형태 변화를 거쳐 혁신적인 제품들을 개발, 인간의 삶의 질 향상에 기여하며 성장을 계속해 왔다

참고문헌

3M 홈페이지 http://www.3m.com , http://www.3m.co.kr
3M이 창립 100주년을 기념하여 만든 ‘A Century of Innovation’
3M의 2003년 기말 재무 보고서
LG경제 연구원 http://www.lgeri.com/
마켓리더의 조건 – 재러드 J.텔리스 · 피터 N.골더
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