Ⅱ. 경영기본구조 및 조직관리
1. 경영기본구조
2. 조직 및 기구의 변천
3. 출자회사
Ⅲ. 경영평가
1. 출자기관 경영계약 및 평가제도
Ⅳ. 인력관리
1. 인사관리
2.인력개발
3. 임금제도
Ⅴ. 재무
1. 회계 및 세무관리
2. 자금 및 주식관리
Ⅵ. 경영혁신
1. 제2창업과 FRESH KOGAS 21운동
2. 경영혁신 5대 분야 100개 과제 추진
3. 3S 조직문화
Ⅶ. 에너지 시장 전망
1. 세계 에너지 시장 전망
2. 국내 에너지 시장 전망
3. 국내 천연가스 산업 현황 및 전망
Ⅷ. 비전달성을 위한 한국가스공사의 전략방향
1. 천연가스 시장 확대
2. 상류부문의 진출
3. 하류부문 사업 참여
4. 사업다각화 추진
Ⅸ. 마치며
참고문헌.
1978년 12월 회교혁명으로 새로 들어선 이란 정부의 원유수출 금지조치는 제2차 석유파동을 몰고 오고 국제 석유가격의 폭등이 1981년까지 이어지면서 세계 경제를 장기침체의 늪에 빠뜨렸다. 두 차례의 석유파동을 경험한 세계 각국은 중동의 정치적 불안정과 자원의 무기화를 초래한 자원민족주의의 심화라는 만성적 위기에 대한 대책으로 대대적인 에너지 소비절약 운동의 확대, 대체 에너지의 개발이용 촉진, 기술개발을 통한 효율개선 등의 에너지 정책을 강화하게 되고 세계적으로 대대적인 석유개발사업을 추진하였다.
우리나라의 경우 제 1차 석유파동의 위기를 중동특수로 어려움 없이 넘기면서 1976년 이후 10% 수준의 성장을 지속해왔지만 1979년의 2차석유파동의 직접적인 영향을 받게 되면서 저수준의 경제성장을 하게 되면서 에너지 정책의 개선이 필요하게 되었다. 제 1,2차 석유파동을 겪으면서 우리나라의 에너지 정책은 1978년 발족한 동력자원부를 중심으로 다각적이고 중장기적인 정책을 수립, 시행하였다. 우선 석유의존도를 줄이기 위해 유연탄과 원자력의 확대, 천연가스 도입 등 강력한 탈석유정책을 추진하였다. 또한 1980년대에 들어서면서 에너지의 안정적 공급을 위해 정부는 대 중동외교 등의 자원외교 노선을 강화하는 한편 사우디·이란·쿠웨이트 등 중동 3개국에 크게 의존하던 원유 수입선을 다변화하는 정책을 추진한다.
한국가스공사, 『한국가스공사 20년사:1983-2003』, 한국가스공사, 2003.
한국동력자원연구소, 『에너지통계연보』, 한국동력자원연구소, 2004.

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