[인적자원관리] CJ의 임금제도사례 분석- 직무 성과급

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레포트 > 경제경영계열
2005.02.03
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소개글

[인적자원관리] CJ의 임금제도사례 분석- 직무 성과급에 대한 자료입니다.

본문내용

Ⅱ.본론
ㄱ. 기본연봉인상 단계

1. scale 조정(Scale Adjustment)
등급(band)을 설정하고 등급별 기본급 상, 하한선을 조정한다. 범위 조정은 회사에서 지급하고자 하는 등급별 급여 상, 하한선을 조정하는 것으로 시장 현황과 연계한다.
2. 기본조정(Common Adjustment)
동일 등급(band)에 속한 모든 직원들은 임금 인상이 동일한 수준으로 적용된다.
3. 성과조정(Merit Adjustment)
기본조정 이후 개인의 성과에 따라 차등화된 임금 인상 수준을 적용한다.
4. 승진조정(Promotional Adjustment)
직원이 상위등급으로 승진하게 될 경우 승진한 등급에 걸맞게 임금을 인상한다.

-이상 기본연봉인상 단계를 그림으로 나타내면 다음과 같다.

기존 연공급 체계와의 비교

ㄴ. 기본연봉의 결정요소

1. 직무등급: 조직 내 직무의 상대적 가치를 평가하고 내부형평성을 유지하기 위해 직무 분석과 직무 평가를 통해 직무등급을 설정한다.
직무 분석과 직무 평가를 통해 도출해낸 CJ의 직무등급 체계는 다음과 같다.
(1)직무간의 책임과 역할에 따라 4부문으로 경력 경로를 구분하고 각 경력 경로에 따른 직무등급을 새롭게 정의
1) 경영관리(Manager) Track : G5, G6, G7
2) 전문직(Professional) Track : G1,G2,G3,G4,G5,G6,G7
3) 생산 및 기술(Technician) Track : T1, T2, T3, T4
4) 연구개발(R&D) Track : R1, R2, R

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