![[인적자원관리] CJ의 임금제도사례 분석- 직무 성과급-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/71/70766-0001.gif)
![[인적자원관리] CJ의 임금제도사례 분석- 직무 성과급-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/71/70766-0002.gif)
![[인적자원관리] CJ의 임금제도사례 분석- 직무 성과급-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/71/70766-0003.gif)
![[인적자원관리] CJ의 임금제도사례 분석- 직무 성과급-4](https://images.happyhaksul.com/thumb/71/70766-0004.gif)
![[인적자원관리] CJ의 임금제도사례 분석- 직무 성과급-5](https://images.happyhaksul.com/thumb/71/70766-0005.gif)
![[인적자원관리] CJ의 임금제도사례 분석- 직무 성과급-6](https://images.happyhaksul.com/thumb/71/70766-0006.gif)
![[인적자원관리] CJ의 임금제도사례 분석- 직무 성과급-7](https://images.happyhaksul.com/thumb/71/70766-0007.gif)
![[인적자원관리] CJ의 임금제도사례 분석- 직무 성과급-8](https://images.happyhaksul.com/thumb/71/70766-0008.gif)
![[인적자원관리] CJ의 임금제도사례 분석- 직무 성과급-9](https://images.happyhaksul.com/thumb/71/70766-0009.gif)
![[인적자원관리] CJ의 임금제도사례 분석- 직무 성과급-10](https://images.happyhaksul.com/thumb/71/70766-0010.gif)
![[인적자원관리] CJ의 임금제도사례 분석- 직무 성과급-11](https://images.happyhaksul.com/thumb/71/70766-0011.gif)
![[인적자원관리] CJ의 임금제도사례 분석- 직무 성과급-12](https://images.happyhaksul.com/thumb/71/70766-0012.gif)
![[인적자원관리] CJ의 임금제도사례 분석- 직무 성과급-13](https://images.happyhaksul.com/thumb/71/70766-0013.gif)
![[인적자원관리] CJ의 임금제도사례 분석- 직무 성과급-14](https://images.happyhaksul.com/thumb/71/70766-0014.gif)
![[인적자원관리] CJ의 임금제도사례 분석- 직무 성과급-15](https://images.happyhaksul.com/thumb/71/70766-0015.gif)
![[인적자원관리] CJ의 임금제도사례 분석- 직무 성과급-16](https://images.happyhaksul.com/thumb/71/70766-0016.gif)
![[인적자원관리] CJ의 임금제도사례 분석- 직무 성과급-17](https://images.happyhaksul.com/thumb/71/70766-0017.gif)
![[인적자원관리] CJ의 임금제도사례 분석- 직무 성과급-18](https://images.happyhaksul.com/thumb/71/70766-0018.gif)
![[인적자원관리] CJ의 임금제도사례 분석- 직무 성과급-19](https://images.happyhaksul.com/thumb/71/70766-0019.gif)
![[인적자원관리] CJ의 임금제도사례 분석- 직무 성과급-20](https://images.happyhaksul.com/thumb/71/70766-0020.gif)
분야
ppt-CJ 그룹소개
-CJ의 21세기 핵심사업군
-CJ 인재상
-CJ 선정 이유
2. 본론
-CJ 보상체계
-직무성과급 제도 도입배경
-CJ의 기본급 설정
-CJ의 인센티브 제도
3. 결론
-직무성과제 도입 이후의 효과
-타기업 사례
-직무성과제의 장점과 문제점
-대안제시
CJ는 총보상(total reward)이라는 개념을 통해 금전적 보상 뿐만 아니라 사회활동, 자기계발 욕구충족 및 육성의 기회 제공을 통해 종업원들의 보다 안정적인 삶을 누리고 직무에 최선을 다할 수 있도록 다양한 기회 제공
CJ의 인센티브 제도
1)회사 및 본부의 성과를 중시.
개인보다 회사와 본부의 성과를 중시함으로써 종업원들의 제도에 대한 수용 도를 높임.
Teamwork 을 강조.
2) 조직 단위(본부/사업부)로 인센티브 제도를 설계.
-하부조직 및 개인단위의 성과측정과 회사 및 본부의 성과와의 연계성에 대한 검증
3) 차등적인 인센티브 지급율
-회사의 성과에 대한 공헌도의 차이를 감안하여 지급율을 차등화 (직무등급에 따라)