[국제전략] 블랙앤데커 글로벌전략

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레포트 > 경제경영계열
2005.02.03
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소개글

[국제전략] 블랙앤데커 글로벌전략에 대한 자료입니다.

1. Black & Decker

2. Black & Decker의 내부․ 외부 환경 분석

3. Black&Decker와 Makia의 전략 비교

4. 향후 Black & Decker의 바람직한 글로벌 전략 방향

본문내용

Black & Decker의 내부․ 외부 환경 분석

⑴ 외부요인 - 일반환경

당시 power tools시장은 이미 성숙기에 접어들어 경쟁이 매우 치열한 상황이었다.
또한 Home Depot, Home Club등의 Home Center Type유통망의 급성장에 따라 시장이 확대
된다. 따라서 1981년부터 이익이 감소되기 시작하면서 B&D의 젖줄이라 할 수 있는 전동기구
분야 사업의 전세계적인 경기침체로 인해 하강국면을 맞게 되었다. 또한 달러화의 강세는 수
출 시장에서 그들의 입지를 약화시켰다. 따라서 상대적으로 경쟁자이던 일본의 Makita사와
같은 외국 업체들의 경쟁압력에도 취약하게 된다.

⑵ 내부요인 - 기업요인

인력의 중복과 과도한 충원을 첫 번째로 꼽을 수 있겠다. 1982년에 B&D는 6대주 13개 국가
에 25개의 생산설비를 보유하고 메릴랜드에 있는 본사와 3개의 그룹을 운영하고 있었다.
각각의 자회사들은 B&D제품이 판매되는 50개국 이상의 시장에서 하여금 현지 시장의 독특
한 특성에 맞게 제품과 제품라인을 적응시키도록 하는 것을 원칙으로 하였다. 이런 철저한
현지화 정책은 국가별 자회사의 의사소통 문제를 발생시켰다. 또한 국가마다 다른 제품수명
주기가 존재했으므로 국가간 제품도입시기가 달랐다.

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