분야
hwpⅠ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 다양한 리더십 이론의 종류
1) 특성이론 (Trait Theory of Leadership)
2) 행동이론(Behavioral Style Theory of leadership)
3) 상황이론(Contingency Theory of Leadership)
4) 리더십의 최신이론
2. 상황적응론적 리더십 이론의 기본 틀
3. 상황적응론적 리더십 이론의 구성요소
4. 상황적응론적 리더십 이론의 각 구성요소의 특징
5. 시사점
Ⅲ. 결론
참고문헌
허시(Paul Hersey)와 블랜차드(Kenneth H. Blanchard)는 “리더십은 어떤 주어진 상황 속에서 조직목표를 달성하기 위해서 개인이나 집단의 행동에 영향을 미치는 리더의 행동과정”이라고 하였다. 맥스월(John Maxwell)은 그의 저서에서“영향력이 없다면 다른 사람을 리드할 수 없다”고 하며 리더십의 영향력을 강조하였다. 개인이나 집단에게 영향력을 발휘할 수 있는 리더가 되기 위해 리더는 수양된 인격, 카리스마, 통솔력, 친화력, 직관, 포용력등 여러 가지 자질이 요구되어진다. 그러나 리더가 그러한 자질을 갖추었다고 해서 반드시 그의 영향력이 효과적이라고는 할 수 없다. 따라서 본론에서는 다양한 리더십 이론의 종류를 제시하고 그 중에서 상황적응론적 리더십 이론의 기본 틀과 구성요소, 각 구성요소의 특징을 정리해 보겠다.
강영순, 경영자의 뉴리더십 탐구, 무역경영사, 2002.
켄 블랜차드, 상황대응리더십Ⅱ바이블, 조천제 역, 21세기북스, 2007.
김경수 외, 허시와 블랜챠드의 상황적 리더십 이론의 재고찰, 인사관리 연구, 2000.