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캐논 canon 기업현황과 경영전략분석/ 캐논 마케팅 4P,STP,SWOT분석/ 캐논 향후시사점연구

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    목차
    1. 캐논 Canon 기업소개

    2. 캐논의 핵심기술

    3. 경쟁사들과의 경쟁상황
    (1) 니콘 NIKON
    (2) RICOH
    (3) 후지제록스

    4. 캐논의 기업전략분석
    (1) 생산혁신 운영전략
    1) 3D-CAD
    2) JIT (Just In Time)
    3) 셀(Cell) 생산방식
    (2) 친환경전략

    5. 캐논 SWOT분석과 전략
    (1) SWOT분석
    (2) SO전략 (강점-기회전략)
    (3) ST전략 (강점-위협전략)
    (4) WO전략 (약점-기회전략)
    (5) WT전략(약점-위협전략)

    6. 캐논 STP분석
    (1) Segmentation
    (2) Targeting
    (3) Positioning

    7. 마케팅믹스 4P전략
    (1) Product
    (2) Price
    (3) Place
    (4) Promotion

    8. 결론 및 향후시사점
    본문내용
    캐논이 소비자에 대해 추구하는 편익과 혁신은 캐논 카메라의 혁신은 ‘셀(Cell)’을 말할 수 있다. 일본 공장에 설치된‘셀(Cell)’이라는 독특한 생산방식이 기술력을 결정짓고 있다. 다른 경쟁사가 대량생산 방식으로 카메라를 생산하는데 반해 캐논은 한 대의 카메라를 ‘셀’ 내에서 로봇과 함께 한 명의 장인이 만들어 낸다. 캐논이 글로벌 시장에서 1위를 수성할 수 있는 이유이다. 한 명의 장인이 정성껏 낸 제품만이 캐논의 브랜드를 붙여 판매하고 있다.
    셀 방식은 캐논만의 독특한 혁신이라 할 수 있다. 대량생산 시대에 한명이 만들어내는 방식이 오히려 혁신인 것이다. 게다가 셀 방식은 캐논직원들이 머리를 맞대고 만들어낸 방법이다. 보다 진보된 생산방식을 갖추기 위해 캐논직원들은 분업화된 컨베이어 생산방식을 벗어나 1인 1제품 생산방식인 셀’을 생산방식을 제품의 품질을 끝까지 책임질 수 있기 때문이다.
    하고 싶은 말
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