현대자동차의 인도 진출 사례 선정이유
II.본론
I-1. 현대자동차의 인도에서의 시장분석
(1) 인도의 경제 전망
(2)인도시장의 특성
(3)인프라
I-2 인도의 자동차 시장
I-3 인도 진출 실패 사례
I-4 SWOT 분석
I-5 현대 자동차 판매 전략
(1) 현지, 소비자지향의 모델
(2) 가격 정책
(3) 공장의 입지 선정
(4) 젊고 활기찬 딜러의 확보
(5) 타겟 시장을 과감하게 소형차부문으로 선정
I-6. 현대자동차의 이미지와 브랜드전략
(1) PR(Public Relations)
(2) 광고
I-7. 우리 조가 생각한 개선방안
(1) 카스트제도를 염두해 둔 가격 정책
(2) 더욱 적극적인 마케팅
(3) 새로운 라인업을 통한 차별화
III.결론
(1) 현대자동차의 인도 진출 사례 선정이유
인도는 많은 인구에 따른 잠재적인 소비시장으로서의 merit과 기타 여러 가지 자원적, 제도적인 측면으로 인해 훌륭한 해외시장의 하나로 인정되고 있다. 이러한 ‘황금알을 낳는 시장’으로 인식되는 인도 시장에 진출한 현대자동차의 판매 실적은 2003년 대비 2004년 150,000대에서 215,000대로 약 43% 가량의 증가를 나타내고 있다. 이를 내수와 수출을 구분해서 살펴보면, 내수는 120,000대에서 145,000대로 21% 성장했고, 수출은 30,000대에서 70,000대로 늘어나 133%의 빠른 성장률을 보이고 있는 것으로 나타났다.
인도의 경차 시장을 Targeting한 현대자동차의 ‘Santro’는 경쟁업체의 동급모델인 ‘Maruti'를 제치고 2001년도 인도 현지판매 1위를 기록하였다. 게다가 ’Accent‘ 역시 최단시일 내에 10,000대 판매를 달성하며 인도시장에서의 선전을 이어가고 있다. 이처럼 단 시간내의 시장 점유율의 증가는 굉장히 이례적인 일이며, 동시에 이러한 국제경영의 고무적인 성과의 노하우를 고찰해 볼 수 있다는 점에서 ’현대 자동차의 인도 진출전략‘이라는 주제를 조사, 발표하게 되었다.

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