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[통신경영정책론] 데이콤 조사

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    목차
    1. 기업 소개

    1.1 경영이념
    1.2 연혁
    1.3 주요사업 영역
    1.4 자회사 소개

    2. 현황 분석

    2.1 외부환경분석
    2.2 산업환경분석
    2.2.1 Five Forces Analysis
    2.2.2 Driving Force Analysis
    2.2.3 Strategic Group Mapping

    2.3 내부환경분석
    2.3.1 기업자원분석
    2.3.2 Strategic Cost Analysis
    2.3.3 재무분석
    2.4 전략상황분석
    2.4.1 SWOT분석
    2.4.2 KSF분석

    3. 전략 도출

    3.1 단기 사업전략
    3.2 중장기 사업전략

    4. 종합 및 결론
    본문내용
    산업 내 경쟁자 : KT, 온세통신, 별정사업자

    지배적 사업자 KT : 시내/시외전화사업의 지배적 사업자
    - 매출액 전체대비 시외전화 77.8%, 국제전화 42.5%, 국제전화 별정매출의 51% 점유
    - 데이콤 및 온세로부터 시내전화 접속료를 받음
    온세통신(7%)은 지속적 감소, 별정사업자(23.7%)는 점유율 증가 추세

    대체재 : 이동통신서비스, VoIP
    이동통신서비스 : 소비자 대다수 보유, 이동성 및 편리성 제공, 일부대역 오히려 저렴
    VoIP : 별정사업자가 저렴하게 제공, 데이콤도 서비스 하고 있는 상태임
    - 기업고객의 경우, 전용회선을 이용한 VoIP로 현재 서비스 중

    신규 진입세력 : 하나로통신, SK텔링크
    하나로통신 : 2002년 12월 시외전화 사업 신청, 2004년 7월 서비스 예정
    - HFC, xDSL 초고속인터넷 서비스와의 강력한 번들링서비스 가능
    SK텔링크 : 2004년 상반기 시외전화 사업 신청
    - SK의 VoIP 유선시장 진출 포석

    공급자 : 망공급자(KT, 자체망), 장비업체
    자체망 : 시외/국제전화망을 다수 자체 보유함
    - 전국 58개 노드, 수도권 2.5Gbps 다회선, 전국 대도시간 2.5Gbps 2회선 이중화
    - 미국지역 자체 접속점 구축, 주요 아시아 국가 45Mbps 직회선 연동
    KT : 시외전화망 접속료 지불  정부의 지속적 규제정책
    네트웍 장비업체 : Cisco, Nortel, 3Com 등 공급업체 경쟁 치열
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