![[조직행동론] 문헌조사를 통한 부서회의의 문제점과 분석-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/80/79133-0001.gif)
![[조직행동론] 문헌조사를 통한 부서회의의 문제점과 분석-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/80/79133-0002.gif)
![[조직행동론] 문헌조사를 통한 부서회의의 문제점과 분석-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/80/79133-0003.gif)
![[조직행동론] 문헌조사를 통한 부서회의의 문제점과 분석-4](https://images.happyhaksul.com/thumb/80/79133-0004.gif)
![[조직행동론] 문헌조사를 통한 부서회의의 문제점과 분석-5](https://images.happyhaksul.com/thumb/80/79133-0005.gif)
![[조직행동론] 문헌조사를 통한 부서회의의 문제점과 분석-6](https://images.happyhaksul.com/thumb/80/79133-0006.gif)
![[조직행동론] 문헌조사를 통한 부서회의의 문제점과 분석-7](https://images.happyhaksul.com/thumb/80/79133-0007.gif)
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분야
hwp1. 직장인들이 생각하는 부서회의
2. 연구의 목적 및 방향
Ⅱ. 문헌조사를 통한 부서회의의 문제점과 유형
1. 부서회의란 무엇인가.
2. 부서회의의 발생배경
3. 부서회의의 장점과 단점
4. 부서회의 의사결정에 영향을 미치는 요인
Ⅲ. 인터뷰를 통한 사례분석
1. 인터뷰 대상자 및 선정기준
2. 인터뷰를 통한 사례분석
Ⅳ. 설문조사를 통한 통계분석
1. 조사대상
2. 통계분석
3. 통계분석의 결론
Ⅴ. 해결방안
1. 효율적이고 효과적인 부서회의
2. 의견 수렵자의 도입
3. 인센티브제와 인사고과 반영
4. 부서회의 주도자의 교육
5. 선정된 의견의 제시자를 상급회의에 동반
Ⅵ. 결론
2003년 초 인터넷 채용정보업체 ‘잡링크’가 직장인 2,573명을 대상으로 조사한 바에 의하면, 직장인이 뽑은 업무저해요소 중 1위는 ‘쓸데없는 회의'인 것으로 나타났다. 약 40%에 해당하는 1,200명 정도가 위와 같은 지적을 한 것을 보면 회의로 인한 시간 손실, 효율성과 효과성 상실, 그리고 회의가 여의치 않았을 때의 동료 간 서먹함, 나아가서 적대감 등이 이만 저만이 아니라는 얘기다. 또한 모여서 뭔가 논의를 하는 것 같은 데, 일은 진척되지 않고, 어떤 경우에는 진척은커녕 뒷걸음질 쳐 시간만 낭비하는 것처럼 보인다고 한다.
조사내용에서 드러난 부서회의의 문제점은 다음과 같다.
▶ 회의가 잦다.
▶ 소요시간에 비해 성과가 작다.
▶ 대개 농담잡담자기자랑 등 사교장이 되기 십상이고 정작 본론은 변죽만 울리다 끝나버린다.
▶ 대안이나 뾰족한 결과 없이 시간만 질질 끌어 다른 업무에 막대한 지장을 준다.
매일 하는 회의를 효율적으로 운용한다면 회의도 새롭게 변할 수 있다. 관례적으로 하는 회의가 아니라 회사의 전략을 짜고 사내의 문제점을 해결하는 회의가 된다면 회의는 경영에 큰 힘이 될 것이다. 일반적으로 회의는 많은 시간을 빼앗기 때문에 회의가 생산적이지 않으면 회사가 생산적일 수가 없다.