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[조직론] 7S모델에 의한 이랜드 조직문화분석 -IMF를 전후 변화 비교

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    • 소개글
    [조직론] 7S모델에 의한 이랜드 조직문화분석 -IMF를 전후 변화 비교에 대한 자료입니다.
    목차
    Ⅰ. 들어가는 말
    - 이랜드 선정 동기


    Ⅱ. 본론

    ⅰ. 7S 모델의 개념
    -이론에 대한 고찰

    ⅱ.7S 모델에 의한 이랜드 조직문화 분석
    -IMF 이전과 이후의 비교

    1) 공유가치 (Shared Value)
    2) 제도 및 절차 (System )
    3) 관리 기술 (Skills)
    4) 구조 (Structure)
    5) 전략 (Strategy)
    6) 구성원 행동 (Staff)
    7) 행동관리 스타일 (Style)


    Ⅲ. 결론

    ⅰ. 이랜드 조직문화의 변화, 현 이랜드 조직문화의 장, 단점

    ⅱ. 마치며.. (시사점)

    -연구 방법
    2차자료조사(신문 기사, 지식경영관련문헌), 현장 인터뷰,
    이랜드싸이트를 통한 질의응답

    본문내용
    Ⅰ. 들어가는 말

    97년 우리나라에 IMF 이후로 엄청난 부채를 감당하지 못하고 파산한 기업이 있는가 하면, 위험을 기회의 전환점으로 삼고 새롭게 도약하는 기업들이 있었다. 이들 기업은 과거의 부족 했던 부분들을 새롭게 보완, 불필요한 부분들은 과감하게 버리면서 앞으로 변화하는 21C에 맞춰 새로운 경영 패러다임을 세우는 등 자신의 뼈를 깎는 노력으로 기업혁신을 일구어 냈다. 조사를 해본 결과, 훌륭한 기업들이 많았지만 기독교라는 종교적인 색채와 21C 지식경영이라는 독특한 경영이념 아래 도약의 발판을 마련하고 성장하는 이랜드가 흥미로워 보였다. 일반적으로 우리 대학생들이 생각할 때 이랜드라는 브랜드가 가지고 있는 이미지는 대부분 부담 없는 가격에 초, 중, 고등학생들이 단정하게 입을 수 있는 옷이라는 의견이 많았다. 심지어는 90년대에 한때를 제외하곤 이랜드라는 기업이 아직도 있었을까 하는 생각이 들 정도로 이제는 침체기를 걷고 있는 듯 했다. 하지만 조사를 하면서 알게 된 사실은 우리 학교 앞에 새로 생긴 Teenie Weenie, W.A.U, PUMA, D-day, Coin, HUNT, Underwood, Shane, Roem 등이 모두 이랜드 계열의 의류점들이라는 것이였다. 이들 브랜드 중 다수는 IMF이후, 불과 2-3년 전에 만들어졌을 뿐이지만 현재 우리에게 너무나 잘 알려진 브랜드들 이다. ‘무엇이 침체기에 있던 이랜드를 다시 성공의 발판으로 올린 것 이였을까’ 생각해 보았을 때, 우리는 몇몇의 집약적인 조직분야에서 그 원인을 찾기보다는 넓게, 거시적인 측면에서 한 기업을 아우르는 “조직문화”의 측면에서 살펴보는 것이 어떨까라는 생각을 하였고 그 중심에 “기독교 중심의 가족문화”와 “21C 지식 경영”이 2개의 큰 모토가 있다는 것을 알게 되었다.
    참고문헌
    - 아라이 히사시(2001).『마이크로 소프트의 지식경영』, 류성경(역)(서울: 동방미디어)
    - 정창덕, 주대준(공저)(1999).『창조적 초발상의 지식경영』 (서울: 학문사),
    - 주간조선 2003년 5월 8일, 이랜드 부활의 일등공신은 '지식경영'
    - 매일경제신문 1999년 5월 17일 설문조사
    - 매일경제신문 2002년 12월 2일 기사
    - 한국경제신문 2003년 4월 23일 기사
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