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[가상조직론] 포스코 e-SCM 구축 사례 연구

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    • 소개글
    [가상조직론] 포스코 e-SCM 구축 사례 연구에 대한 자료입니다.
    목차
    기업환경
    프로세스 개선사항(Steel-N.com)
    e-Procurement
    e-Sales
    e-SCM 구축효과
    e-Logistics
    가상사회로의 전환
    본문내용
    ■ e-Procurement 를 활용한 구매비율 – 98%

    Open&Fair 구매정책
    공급사 POSCO방문 불필요(종전 년간 공급사 4000명 방문)
    구매담당자는 전략적이고, 부가가치 업무에 집중
    구매인력 재배치(Purchasing  marketing등)
    -Before : 116 in 11 teams
    -Today : 59 in 7 teams( 58)

    PI 2기 - SRM

    철강산업은 매출액에서 구매금액이 차지하는 비율이 가장 높고,

    POSCO는 매출액 대비 구매 금액 비율이 64.3%이며, 6% 대형 공급사
    가 83% 거래금액을 차지하고 있어 SRM 추진을 통한 기대효과가 높음

    PI 2기 - SRM(협업시스템구축)
    계획, VMI, JIT 협업시스템 통합 구현(원료38개사, MRO178개사)
    공급사, 사용부서, 구매부서가 동시에 같은 화면을 보면서 협업진행
    #공급사#PI#시스템#구매#협업#SRM#e#계획