분야
docxⅡ 본론
1. 단일 브랜드 전략
1.1 신세계 월마트 코리아
1.2 한화 대한생명
2. 공동 브랜드 전략: CJ 대한통운
3. 듀얼 브랜드 전략: LG생활건강
4. 신규 브랜드 전략: 콜마비엔에이치
Ⅲ 결론
현대의 기업들은 대내외적으로 빠르고 끊임없이 변화하고 있는 환경 속에서 살아남기 위한 방법들을 모색하고 있다. 그리고 국내․외의 많은 기업들이 여러 가지 방법들 중에서 기업의 생존과 더불어 성장과 경쟁력 확보를 위한 효과적 수단으로 기업 인수 합병(M&A)을 택하고 있는 추세이다. 왜 많은 기업들이 인수 합병(M&A)을 선택하는 것일까. 그것은 인수 합병이 불확실한 무한 경쟁 시장 속에서 기업의 시장 지배력을 빠른 시간 내에 높여줄 뿐만 아니라 세계적인 경쟁력을 키우는 가장 효과적인 방법이기 때문이다. 하지만 국내 기업들이 인수 합병을 통하여 적극적으로 기업의 몸집 불리기에 힘쓴 것은 몇 년이 채 되지 않았다. IMF 경제 위기 당시에 위기를 극복하기 위해 고군분투하던 기업들이 조금씩 안정을 되찾고 인수 합병에 관련된 여러 가지 제도들이 개선되자 국내 기업들은 이전에 환경에 대해 수비적으로 대응했던 것과는 다르게 보다 적극적인 환경 대응 전략으로써 인수 합병을 통한 성장전략을 추구하게 된 것이다. 인수합병은 다른 성장 전략에 비해 짧은 시간 내에 규모를 키울 수 있다는 이점뿐만 아니라 새로운 사업을 벌이는 것보다는 위험도가 낮으며, 진입이 어려운 시장에 진출할 때 매우 유용한 전략이 된다는 이점을 갖고 있다. 하지만, 2000년대 이후에 인수 합병한 기업들 중에서 위에서 말한 인수 합병의 이점을 잘 활용하여 인수 합병 이후에 특정한 산업에서 기존 핵심 역량을 강화하며 상승세를 타고 꾸준히 성장하고 있는 기업들이 있는 반면에 잘못된 인수 합병으로 인하여 문제를 겪고 있는 기업도 다소 있다. 따라서 우리는 2000년대 이후에 인수 합병하여 전략적으로 꾸준히 성장하고 있는 대표적인 기업들의 예시를 살펴보면서 그들이 인수 합병을 한 요인과 인수 합병 이후 어떠한 기업브랜드 적용 방식을 선택하여 얼마나 큰 시너지 효과를 창출하고 있는지 분석하여 대표적인 국내 기업의 인수 합병 현황에 대해서 자세히 살펴볼 것이다.
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KMAC 〈2007 한국산업 브랜드 파워(K-BPI〉