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분야
doc조직의 성패에 리더십이 매우 중요한 역할을 한다는 사실은 자명하다. 삼성전자의 경우도 예외가 아니어서 삼성전자의 강점을 이야기할 때에는 항상 이건희 회장의 카리스마와 오너십이 거론된다.
이회장의 강력한 리더십은 적시에 과감한 대규모 투자결정을 내림으로써 빛을 발했으며 그의 강한 승부욕은 이내 조직원들에게 전이되어 불가능해 보이는 목표를 달성하게 하는 원동력이 되었다.
2. 변화의 리더 CEO
삼성전자는 각각 해당분야의 최고 전문가를 CEO로 세운다. 각 사업분야의 사장들은 그 분야에서 최고의 인재들이며 그런 만큼 최고의 대우를 받고 있다. 삼성전자 CEO들은 늘 미래의 사업에 대해 고민한다. 오늘의 성공에 취하지 않고 끊임없이 변화를 추구하는 리더들이 삼성전자의 강점인 것이다.
삼성전자의 CEO들에겐 일등주의가 뿌리 깊이 배어있다. 이런 일등주의는 국제시험기준보다 훨씬 더 높은 수준의 품질을 요구하게 하였고, 고부가가치 제품을 추구하게 하였다.
II. 삼성전자의 경영관리
1. ‘작전 지휘’ 구조조정본부
구조조정본부는 계열사들이 나갈 방향을 제시하고, 계열사간 사업영역 조정에도 관여해 중복투자를 방지하고 시너지 효과를 높일 수 있도록 유도한다. 삼성 구조조정본부와 계열사 사장들은 견제와 균형 속에 삼성의 경쟁력을 높이고 있다. 구조조정본부는 외환위기 이후 강도 높은 구조조정을 주도하면서 삼성전자를 비롯한 계열사들이 어떤 여건에서도 수익을 낼 수 있는 토대를 만들어냈다. 삼성전자가 오늘처럼 탄탄한 기반을 갖추게 된 데는 최고경영진의 역할도 컸지만 구조조정본부가 또한 중요한 역할을 한 것이다.