[조직행위론] 우리은행합병과 조직문제에 대한 고찰

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레포트 > 경제경영계열
2005.05.27
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[조직행위론] 우리은행합병과 조직문제에 대한 고찰

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소개글

[조직행위론] 우리은행합병과 조직문제에 대한 고찰에 대한 자료입니다.

제 1장 서 론
1.연구의 개요
1.1.인수합병(M&A)의 의의와 현황
1.2.기업 인수합병의 성공적 수행을 위한 연구의 필요성
2.성공적인 인적, 조직적 통합을 위한 방안
2.1.조직문화충동관리를 통한 조직 몰입의 제고
2.2.인수합병 후 성공적인 조직통합을 위한 3요소
2.2.1.비전과 전략의 통합
2.2.2.조직문화의 통합
2.2.2.1.조직문화의 의의
2.2.2.2.조직 통합에 있어서 문화적 통합의 필요성
2.2.2.3.문화적 통합을 위한 이론적 모색
2.2.3.인적 통합
2.2.3.1.인적 통합의 의의와 필요성
3.연구방법과 연구 목적

제 2장 본 론
1.우리은행의 보수적인 조직문화
2.문화적 갈등
3.사업부제 전환의 문제
4.윤리경영
5.조직 리더십 문제
6.민영화 문제

제 3장 결 론
1.우리은행의 보수적인 조직문화
2.문화적 통합 문제
3.사업부제 전환 문제
4.윤리 경영 문제
5.조직 리더십 확보 문제
6.우리은행 민영화의 필요성
7.논의의 한계점

본문내용

1.1 인수합병(M&A)의 의의와 현황
성과조직인 기업의 목표는 기업의 생존 및 성장이다. 기업이 생존하고 성장하기 위해서는 끊임없이 기업의 가치를 극대화하여야 한다. 기업의 성장은 내적, 외적으로 분류할 수 있는데, 이 중 인수합병은 기업이 외적으로 성장하는 가장 중요한 수단 중 하나이다. 즉, 인수합병은 기업이 복수 기업의 인적, 물적 자원의 결합을 통하여 경제적 효과를 추구하는 조직적인 행위하고 할 수 있다.
인수합병을 통하여 기업은 산업구조 합리화의 조도 및 대응, 기존 사업부분에서 경쟁적 위치를 강화, 관련 시장으로의 진입, 사업영역의 다각화를 통한 위험의 분산, 신규사업에 대한 학습, 새로운 제품라인의 확보 등의 전략적 목표를 추구하게 되며, 그 결과로서 기업 결합을 통한 시너지 창출, 지속적인 성장엔진 확보를 위한 요구의 충족, 사업구조의 효율화와 규모의 경제의 효과 달성 등의 성과를 의도하게 한다.
오늘날, 세계적으로 많은 기업들에게 인수합병은 회사 규모를 확대하고 새로운 업종에 진출하는 기업성장전략으로서 선택사항이 아닌 생존을 위한 필수 불가결한 경영전략의 축이 되어가고 있다

1.2 기업 인수합병의 성공적 수행을 위한 연구의 필요성
그러나, 기업 인수합병의 여러 가지 긍정적인 측면에도 불구하고 성공적인 인수합병을 이룬 기업은 그리 많지 않은 것이 현실이다. 여러 연구결과에 따르면, 미국에서 일어난 기럽 인수합병의 경우 70% 정도는 실패하였고 약 5년 사이에 다시 매각되었다고 한다.
인수합병이 활발하게 전개되었던 영국 등 유럽에서, 인수합병이 기업성과와 연결되는 비율이 30~50%에 불과하다는 통계가 제시되고 있다

참고문헌

조직행동, 임창희, 학현사
국민은행 윤리강령
삼성경제연구소 「재인식되는 기업의 사회적 책임」2002. 10.
삼성경제연구소 「윤리경영의 선진사례와 도입방안」 2002. 6.
http://www.kdi.re.kr/kdi/Diagnosis 한국개발연구원
우리은행 기업 사서
문철우, 신철호, 이영면, 이윤철 공저, , (2001, 도서출판서 서울경제경영), 19면
M&A 몰입에 관한 연구, 김정한 조경순, 한국노동연구원
Training誌, 1987년 2월호
LG주간경제, 2002년 6월 2일자
신유근, 인간 존중의 경영
박원우, , (2002, 집문당), 113면

#인수합병 m&a 조직관리