분야
hwp2. SWOT분석
3. 위상정립(포지셔닝)
4. 마케팅 믹스 전략
5. 성과분석 및 향후 전략
가. 시장점유율
‘뉴면’이 개발된 1996년 전체 라면시장은 봉지면 시장이 69%(5430억), 용기면 시장이 31% (2480억) 정도의 비율로 나뉘어 있었으며, 봉지면 시장 내에서는 매운맛 라면 63%와 기타 라면이 37% 정도의 비율로 나뉘어 있었다. 즉 전체 라면시장에서 매운맛의 봉지면이 차지하는 비율은 약 50% 정도였다. 전체 라면시장은 꾸준한 증가세를 보이고 있었으나 봉지면 시장은 성장률이 둔화되고, 봉지면 시장 중 가장 큰 세분시장인 매운맛 시장의 성장률도 둔화되었다. 매운맛 시장에서 선두제품인 농심 ‘신라면’이 매운맛 시장의 87%를 점유하여 거의 독점하고 있었으며 그 뒤를 이어 삼양, 오뚜기 등 경쟁사들이 각 5-10% 시장점유율을 확보하고 있었다.
농심의 시장확대 전략과 내부자원 집중을 통한 시장점유율 유지전략과 이에 맞서는 후발업체들은 마케팅력을 집중하였지만 시장내의 기반 조성 및 시장점유율 확보에는 역부족이었고, 타사의 신제품들은 신라면과의 차별성이 약해 광고비의 투자와 저가전략에도 불구하고 점유율 확보에는 역부족이었다.