![[인적자산경영] 제일은행기업방문분석-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/86/85248-0001.gif)
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![[인적자산경영] 제일은행기업방문분석-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/86/85248-0003.gif)
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![[인적자산경영] 제일은행기업방문분석-7](https://images.happyhaksul.com/thumb/86/85248-0007.gif)
분야
hwp2. 제일은행에 대하여
3. 제일은행의 미션(Mission)과 비전(Vision)
4. 제일은행의 현 인사제도
5. 문제점 도출
6. 앞으로의 기업 분석 진행 계획
7. 참고문헌
① 정보처리속도의 증가 - 과거 페이퍼로 평가할 때는 2달 넘게 걸렸으나, 이제는 입력 즉시 결과를 볼 수 있기 때문에 1개월 내로 처리할 수 있게 되었다. 평가자들이 입력만 빨리 해준다면 일주일 안에 모든 처리가 가능하다.
② '형식이 실질을 지배한다.'는 말처럼, 장기적으로 볼 때 구성원들의 행동이 새로운 여러 가지 기준항목에 비추어 변화될 것으로 기대된다. 그러나 지금은 과도기라서 실제적으로 기준 자체에 대한 피평가자의 관심이 높지 않다. 평가기준 자체는 예전과 비슷할 것이라는 예상이 팽배해 있는 듯 하다
③ 개인정보 보호 - 이전에는 누구나 타인의 연봉, 학교 등의 정보를 조회할 수 있었으나 이제는 본인과 자신의 상관만이 열람할 수 있게 되었다. 원칙적으로 평가정보 역시 공개하지 않으나, 관리자급 이상은 자신의 급여가 달라지는 문제이므로 이러한 경우에만 부분적으로 허용한다.
3) 인사이동(Job Rotation)
① 405개의 국내지점과 출장소의 영업직 사원들을 대상으로 한다. 해외지점은 자원직이기 때문에 열외로 한다.
② 업무의 관성화로 인한 부작용을 막고자 시행하고 있는 제도이다.
③ 정기적 이동은 1년에 2회(2월, 8월) 실시한다.
④ 출산, 육아 휴직으로 인한 상시 이동수요가 존재한다.
(제일은행 홈페이지)
www.kinds.or.kr
(신문 기사 검색)
www.oracle.com
(오라클 홈페이지)
이학종, 전략적 인적자원 관리, 세경사, 2000