![[인적자원관리] 승진과정의 내용과 승진 결정 기준-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/88/87235-0001.gif)
![[인적자원관리] 승진과정의 내용과 승진 결정 기준-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/88/87235-0002.gif)
![[인적자원관리] 승진과정의 내용과 승진 결정 기준-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/88/87235-0003.gif)
![[인적자원관리] 승진과정의 내용과 승진 결정 기준-4](https://images.happyhaksul.com/thumb/88/87235-0004.gif)
![[인적자원관리] 승진과정의 내용과 승진 결정 기준-5](https://images.happyhaksul.com/thumb/88/87235-0005.gif)
![[인적자원관리] 승진과정의 내용과 승진 결정 기준-6](https://images.happyhaksul.com/thumb/88/87235-0006.gif)
![[인적자원관리] 승진과정의 내용과 승진 결정 기준-7](https://images.happyhaksul.com/thumb/88/87235-0007.gif)
분야
doc1-2. 승진의 역할
2-1.승진제도의 종류
2-2.승진 결정요소
2-3.우리나라 기업에서의 승진 과정과 승진 결정 기준
2-4.최근 기업(정부)에서의 인사관리 추세
3.후기
승진은 현재 담당하고 있는 직무보다 책임과 권한이 더 많은 상위의 직위로 이동하는 것이다. 승진은 권한과 책임의 증대뿐만 아니라 위신의 증대, 급여나 임금의 증가 등이 뒤따르는 것이 때문에 승진은 직원에게 동기를 부여하여 근로의욕을 증진시키고 직원의 잠재능력을 발휘하는 기회를 제공하는 중요한 수단이 된다.
따라서 회사는 공정하고 합리적인 승진관리를 통하여 직원으로 하여금 의욕적으로 일할 수 있도록 하며 관리역량을 최대한 발휘할 수 있도록 하여야 한다.
1-2. 승진의 역할
*승진은 조직에서 개인의 목표와 조직의 목표를 합치시켜 주는 역할을 한다.
:조직의 구성원들은 조직에 대하여 여러 욕구를 갖고 있으며, 조직 또한 그들에게 목표를 달성하기위한 효율적 행동을 원한다. 이를 원활하게 조화시키는 인사관리가 승진관리 이다.
*승진은 종업원에 대한 가장 유효한 커뮤니케이션 수단이 된다.
:조직이 무엇을 최고의 가치로 여기고 무엇을 목표로 삼고있는지 알게 해준다.
*합리적인 승진기준과 승진제도를 가지고 있으면 인사의 정체현상이 해결될 수 있다.
: 승진기회가 적고 승진기준이 불합리해 승진이 지연된다면 조직원들의 사기가 저하되는 등 조직에도 부정적인 영향을 끼치게 된다.
《참고사이트》www.hrmgo.com , 농협, 동부, 연합뉴스