분야
hwp1. XY이론의 설명
2. X이론의 전제가 되고 있는 인간성에 관한 가설
3. Y이론의 전제가 되고 있는 인간성에 관한 가설
4. X이론과 Y이론의 관리적 영향
1) X이론이 관리적 행동에 미치는 영향
2) Y이론이 관리적 행동에 미치는 영향
II. 허시와 블랜차드의 상황모형
III. 리더십의 상황요인
1. 과업특성
2. 리더의 능력
3. 부하의 태도와 욕구
4. 리더의 권력
1. XY이론의 설명
맥그리거는 경영을 해가는 데 있어서의 결정과 행위에 영향을 주는 인간행동에 관한 두 가지 가정을 X이론과 Y이론이라고 하였다.
X는 경영시제에서 관습적으로 받아들여 온 전통적인 인간관으로 지시와 통제를 사용하는 데 반해서 Y는 행동과학의 지식을 바탕으로 하는 인간관으로 구성원이 개인목표의 통합을 추구하는 인간관이다.
X이론이 표방하고 있는 인간관은 제시하면 다음과 같다.
1/ 보통의 인간은 본질적으로 일하기를 싫어하며 될 수 있으면 일하기를 피하려 한다.
2/ 조직의 목적을 달성하기 위해서는 본래 일을 싫어하는 인간을 강제하고 통제하며 지시하고 벌로써 다스려야 한다.
3/ 보통의 인간은 지시받기를 좋아하고 책임지기를 싫어한다. 그들은 비교적 야망이 적고 안전을 원한다.