분야
hwp1. 전략경영이란 무엇인가?
2. 전략경영의 구성요소
3. SWOT 분석의 실행
4. 비전의 개발
5. 임무개발
6. 지침 개발
7. 전략목표개발
8. 포괄적 전략목표 작성을 위한 5단계 절차
9. 포괄적 전략목표 관련 주의사항
10. 구체적 전술의 개발
11. 개개의 전술설계
12. 전략계획의 실행
13. 전략계획의 혁신적 사고
14. Hamel이 제안한 10원칙
Chapter 4. 파트너십 수립과 전략적 제휴
1. 파트너십의 수립 또는 전략적 제휴
2. 혁신적 제휴와 파트너십
3. 내부 파트너십
4. 공급자와의 파트너십
5. 고객과의 파트너십
6. 잠재적 경쟁자들과의 파트너십
7. 국제적 파트너십
8. 교육기관과의 파트너십
9. 사례연구
· 전 세계의 경쟁 시장에서 생존하고 성공하기 위해서 기업은 실행가능하고 경쟁력 있는 장점을 확보할 수 있는 광의의 전략을 채택하고 사용하여야 한다. (비용/리더십 전략, 차별화 전략, 고유시장(market-niche) 전략)
1. 전략경영이란 무엇인가?
· 조직의 전략은 시장에서 성공을 보장하기 위해 기업이 채택한 접근방법이다. 이러한 접근방법은 일반적으로 전략계획이라고 하는 포괄적인 문서에 명시된다. 전략경영이란 시장에서의 확실한 성공을 보장할 수 있도록 모든 실행조치, 활동 및 의사결정을 수행하는 경영을 말한다. 전략경영은 전략계획과 전략실행으로 구성된다.
2. 전략경영의 구성요소
· 전략계획은 조직의 비전, 임무, 지침, 포괄적 목표와 이를 달성하기 위한 구체적인 전략을 개발하는 과정으로 SWOT분석, 비전개발, 임무개발, 안내지침개발, 포괄적,전략적 목표 개발, 구체적 전술 개발 순으로 완수되어야 한다.
3. SWOT 분석의 실행
· SWOT분석을 선행해야 하는 이유는 기업의 계획이 내부 상황과 외부 환경에 가장 적합해야 하기 때문이다. 기업의 내부 상황은 기업의 강점과 약점으로, 기업의 외부환경은 사업 환경에 존재하는 기회와 위협으로 정의한다. 전략적 계획은 기업의 강점과 기회를 확대하는 동시에 약점과 위협을 극복, 조정, 우회하는 방향으로 설계해야 한다.