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분야
ppt제1부_혁신과 미래 예측
제1장_변화의 신호
제2장_경쟁적 전투
제3장_전략적 선택
제4장_비시장 요소 파악
제2부_혁신으로 바라본 미래의 모습
제5장_학교의 파괴
제6장_파괴, 날개를 펴다
제7장_무어의 법칙, 그 후
제8장_삶의 질과 파괴적 혁신
제9장_세계로의 혁신
제10장_선 없는 세상
결론_혁신가를 위한 로드맵
혁신이 번성하는 환경에 풍부한 두가지 요소
1. 동기 2. 능력
이 두 가지는 혁신을 제품과 서비스로 바꿔 고객들에게 전달하는 역할 하지만 산업표준, 노조, 문화적 규범, 기술적 발전 상황, 국가의 지적 재산권 인프라 제일 중요한 정부의 규제 등과 같은 비시장 힘들은 혁신에 요구되는 동기와 능력에 영향.
중복된 가치 네트워크와 기존 기업들의 맞대응
모든 기업 -> 가치 네트워크에 포함
핵심 지점이 중복된 가치 네트워크
-> 불균형 창출 능력 제한
진입 기업이 파괴적 잠재력을 가지려면
다른 생산 모델을 개발
경비 절감을 통한 저가 정책
진입 기업의 새롭게 내세운 전략에 불균형이 존재하지 않으면
기존기업은 새로운 전략에 후퇴하기보다 맞대응
기업이 파괴와 맞대응 가운데 어떤 것 유발 할 지 알아내려면
기존 업체와 경쟁 업체의 가치 네트워크 목록을 제작
중복의 정도, 진입기업의 비용구조, 비즈니스 모델에
끼치는 영향 측정
1. 교육부문에서의 변화의 신호
1)수많은 비소비자와 초과만족 고객에 대한 신호
비 소비자 - 기존 제품으로 만족하지 못하는 사람들
ex)시장 or 장소의 문제 때문에 고등교육을 받지
못하는 비지니스맨
초과만족고객 - 등록금 8%씩 매년 상승
->부가적인 기능 증가한 것ex)축구팀, 의료시설.
->초과만족고객 발생
비소비자, 초과만족고객의 니즈를 만족시키는
파괴적인 혁신이 이뤄져야 함