경영계획의 단계(과정, 절차)
분야
hwpI. 기회의 인식
II. 목표설정
III. 계획전제의 수립
IV. 대체안의 결정
V. 대안의 평가
VI. 대체안의 선택
VII. 파생계획의 수립
VIII. 예산의 편성
* 참고문헌
계획수립의 출발점은 문제나 기회의 인식이다. 여기서 기회란 해결해야 될 문제의 발생을 의미한다.
따라서 문제나 기회를 올바르게 인식하는 것은 계획의 첫 출발점이다. 이 단계에서는 가능한 미래기회에 대한 예비검정, 자사의 현 위치 및 강점과 약점에 대한 지식, 미래비전에 대한 전망 등이 포함된다.
II. 목표설정
최초의 계획단계는 올바른 목표를 수립하고 이에 따라 각 부문별 목표를 세우는 것이다. 목표가 명확하지 않으면 계획 자체가 올바르게 수행될 수 없다.
따라서 목표는 '목표의 명확화라는 원칙 하에서 설정되어야 한다. 하위부문의 관리자는 자기부문의 목표뿐만 아니라 상위부문의 목표 및 기업전체의 목표를 명확히 인식하고 있어야 한다.
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016