조직개발의 의의와 특성
분야
hwp계획적 조직변화의 접근방법은 직접적이고 특수한 문제를 해결하는 데 적합한 조직변화 전략이다. 반면에 조직개발(organizational development; OD)은 보다 장기적이고 포괄적인 변화로서, 전체 조직의 기능과 성과를 향상시키고, 조직구성원의 만족도를 높이는 것이다. 조직개발에 대한 연구의 역사가 짧기 때문에 보편적으로 합의된 조직개발의 정의는 아직 없다.
베니스(W. G. Bennis)는 조직개발을 변화에 대한 반응으로서, 새롭고 급격히 변화하는 기술 ․ 시장․ 도전 및 변화 그 자체에 잘 적응 할 수 있도록 태도․ 가치 ․ 신념 ․ 구조를 변화시키도록 고안 된 교육전략이라고 정의 하였다.
프렌치(W. French)와 벨(C. Bell)은 조직개발은 공식조직의 문화(organizational culture)를 고려하여 참여관리(collaborative management)와 행동연구(action research)를 포함한 응용행동과학(applied behavioral science)의 이론과 기술을 사용하여 조직의 문제해결과정과 갱신과정(renewal process)을 개선하려는 장기적인 노력이라고 정의하고 있다.
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