분야
hwp1. 목적의 원칙
2. 전문화의 원칙
3. 조정의 원칙
4. 명령일원화의 원칙
5. 책임과 권한의 원칙
6. 권한위양의 원칙
7. 직능화의 원칙
8. 계층단축화의 원칙
9. 감독한계의 원칙
10. 탄력성의 원칙
11. 예외의 원칙
* 참고문헌
기업의 경영조직을 효과적으로 운영하여 구성원이 업무를 능률적으로 수행하려면 일정한 원칙에 의하여 조직을 구성하여야 한다. 현재까지의 경영에서 도출된 원칙을 살펴보면 다음과 같다.
1. 목적의 원칙
경영조직에 있어서는 명확하게 정의된 일정한 목적이 있어야 하고, 각 직책이 추구하는 목적은 타 직책과 논리적인 연관성이 있어야 하며, 전체 조직목적의 달성은 각 직책담당자의 목적달성을 위해 이루어져야 한다는 원칙이다.
2. 전문화의 원칙
현대기업은 경영규모의 확대에 따라 경영활동이 복잡하다. 그러므로 경영목적을 달성하기 위해서는 모든 경영활동이 효과적으로 수행되어야 한다. 이러한 경영목적을 달성하는데 유익한 경영조직 원리로 전문화의 원칙이 있다. 전문화의 원칙은 조직의 각 구성원이 가능한 한, 한 가지의 특수화된 업무만을 담당하는 것을 말한다.
이와 같이 업무의 전문화에 의해서 각 구성원은 직무를 수행하는데 필요한 전문화된 지식과 숙련을 쉽게 습득할 수 있고 관리의 능률도 제고시킬 수 있는 것이다.
전문화가 실현될 경우에 기대할 수 있는 유리한 점은 경영능률의 증진이다. 이러한 전문화에 의해 조직구성원이 담당하는 직무의 숙련도와 작업능률을 제고시킬 수 있다.