[경영조직] 기업경영환경과 조직, 기업의 조직변화의 방향
![[경영조직] 기업경영환경과 조직, 기업의 조직변화의 방향-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/896/895874-0001.gif)
![[경영조직] 기업경영환경과 조직, 기업의 조직변화의 방향-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/896/895874-0002.gif)
![[경영조직] 기업경영환경과 조직, 기업의 조직변화의 방향-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/896/895874-0003.gif)
![[경영조직] 기업경영환경과 조직, 기업의 조직변화의 방향-4](https://images.happyhaksul.com/thumb/896/895874-0004.gif)
분야
hwp전통적인 기업조직도 기업경영환경의 변화와 더불어 크게 변화하고 있다. 즉 전통적인 단순조직구조, 관료제조직, 단순 기능조직형태로는 급변하는 기업경영 환경변화에 대응할 수 없다. 따라서 오늘날 사업부제 조직형태, 프로세스 조직형태, 네트워크 조직형태, 학습조직형태, 열린 조직형태 및 팀조직 형태 등의 다양한 신조직형태가 각광을 받고 있다.
이는 곧 기업경영환경의 변화가 조직설계에 가장 많은 영향을 미치고 있다는 것을 보여 준다. 즉 기업경영환경은 조직의 전략수립, 조직설계 및 조직관리에 중대한 영향을 미치므로, 환경이 변화함으로써 조직은 불확실성에 직면하게 되고, 불확실성의 정도에 따라 이를 해소할 수 있는 새로운 조직형태가 탄생하고 있다.
오늘날 기업들이 경영혁신을 한다든가, 구조조정을 하는 경우 제일 먼저 변화를 주는 것이 조직형태이다. 이것은 그 만큼 조직형태가 기업경영환경과 직결되어 있다는 것을 나타내는 것이다.