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[인적자원관리] 모집과 선발(모집관리와 선발관리)

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    [인적자원관리] 모집과 선발(모집관리와 선발관리)에 대한 자료입니다.
    목차
    [인적자원관리] 모집과 선발

    I. 모집관리
    1. 모집관리의 의의
    2. 모집의 원천
    1) 사내공급원
    2) 사외공급원
    1/ 국가고용기관
    2/ 민간고용기관
    3/ 헤드헌터
    4/ 광고
    5/ 현직 근로자의 추천
    6/ 학교
    7/ 노동조합
    8/ 자발적 지원
    9/ 가족의 추천

    II. 선발관리
    1. 선발관리의 의의
    2. 선발절차

    * 참고문헌
    본문내용
    I. 모집관리

    1. 모집관리의 의의

    모집과 선발은 인적자원관리의 출발점이다. 또 모집이나 선발은 단지 기업에 있어서의 결원의 보충이라는 것뿐만 아니라 실제로는 더 중요한 의미를 가지고 있다.
    그것은 조직체로서의 기업에 새로운 혈액을 보내서 조직체의 신진대사를 도모하고, 조직체의 생명력과 영속성을 유지하지 않으면 안 되기 때문이다.
    따라서 모집관리는 소요인력을 조직 내외부로부터 조달하는 과정의 출발점이며, 이를 기초로 조직은 유능한 인재를 선발할 수 있다. 이러한 의미에서 모집(募集, recruitment)이란 선발을 전제로 하여 실질의 인력을 조직으로 유인하는 과정이라고 할 수 있다. 이것은 선발이 조직에 가장 적합한 사람만을 추려내는 소극적 고용활동인데 반하여, 모집은 선발비율(선발예정자수/총 응모자수)을 높일 목적으로 수행된다는 의미에서 적극적 고용활동으로 불리어진다.
    조직이 계속해서 존속 ․ 성장하기 위해서는 마케팅 활동을 통해 고객을 창출해야만 한다. 이와 마찬가지로 조직은 모집과 관련된 인적자원관리의 활동을 통해 잠재적 근로자들에게 훌륭한 직장이라는 이미지를 줄 수 있어야만 한다. 모집활동에서는 다음과 같은 사항들이 사전에 결정되어야 한다.
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