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분야
hwpI. 채용관리의 의의
II. 모집
1. 의의
2. 모집방법
1/ 내부모집
2/ 외부모집
III. 선발
1. 선발의 의의
2. 선발의사결정
IV. 배치
1. 배치의 의의
2. 적정배치
1/ 직무교건
2/ 인적요건
3. 부적격자의 조치
1/ 부적격자의 발생원인
2/ 부적격자의 조치
V. 이동
1. 인사이동의 의의
2. 인사이동의 필요성
3. 배치전환
4. 배치전환의 원칙
5. 승진
1/ 승진의 의의
2/ 승진제도의 종류
6. 이직
1/ 이직의 의의
2/ 이직의 종류
* 참고문헌
인적자원관리는 (1) 기업조직의 생산적 목적을 효과적으로 달성하기 위한 생산성 향상, (2) 조직 내의 이해관계의 조성, (3) 인간적 측면의 중시와 충실 등을 중심으로 하여 구성원들을 효과적으로 관리하기 위한 기술과 방법을 발전시키는 학문이라 할 수 있다.
현대경영활동의 내용이 분업화되고, 기술혁신에 의해서 자동화 되어 노동력이 기계적 생산의 부분적인 지위로 전락되었다할지라도 경영의 목표달성을 위하여 자본을 운영하며, 신제품을 개발하고 생산하는 원동력은 인간인 것이다.
기업의 모든 활동은 인간의 활동을 통해서 이루어진다. 그러므로 모든 기업경영에서 무엇보다도 중요한 것은 각 직문의 담당자인 사람이다. 사람 없이는 기업이 의도하는 목적을 달성할 수 없기 때문이다.
I. 인적자원 채용관리
인적자원관리는 사람을 채용하는 것부터 시작된다. 따라서 채용활동은 인적자원관리의 출발점으로서 인적자원관리의 성패를 좌우하는 중요한 부분이다.
채용관리는 경영이 필요로 하는 질을 구비한 노동력을 경법이 필요로 하는 양(인원수) 만큼 조달하여 경영이 필요로 하는 시기에 노동력을 발휘할 수 있도록 선발․ 배치하는 계획적 ․ 조직적 관리이다. 채용관리는 모집-선발-배치의 순으로 이루어진다.