분야
hwp구조조정과 인재경영
목 차
Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 삼성은 어떠한 기업인가?
1) 삼성의 가치체계
2) 신경영
2. 삼성의 구조조정
1) 삼성의 구조조정
2) 삼성의 일등 공신
- 이학수 구조조정 본부장
3) 삼성의 구조조정본부 축소 개편
3. 삼성의 인재경영
Ⅲ 결론
Ⅰ 서론
삼성이 브랜드 가치를 높이기 위해 톱-다운 전략, 올림픽 마케팅, 제값 받기와 MDC (market driven company)등을 행하며 “강하면서도 사회적 책임을 소홀히 하지 않은 기업”이라는 이미지를 심기 위해 노력한 결과 삼성의 2006년 현재 브랜드 가치는 162억 달러로 세계 20위이고 삼성의 연간 수익은 2005년 말 9조 7천억원으로 국내 시장 가 의 22.4%를 차지하는 대기업이다. 명실 공히 한국 최고의 기업이고, 한국 최대의 기업이다.
또한 2004년 가 삼성을 세계 100대 브랜드 발표 가운데, 그 가치를 125억불로 평가하여 세계 21위의 그룹으로 선정 되었다. 이렇게 성장한 삼성의 힘은 어디에서 나오는 것일까?
거대기업 삼성을 이룬 두 뿌리, 이병철 전회장과 이건희 회장의 사장학이 책으로도 출판 되었다. 이병철 전회장은 생전에 어떤 사람을 사장으로 키워야 하는가를 문서로 정리해 남겨둘 정도로 리더의 선택과 성장을 중시했으며, 이건희 회장 역시 삼성리더십을 삼성경쟁력의 핵심으로 강조하고 있다. 삼성을 이뤄낸 삼성의 힘의 원동력이자 핵심이기도 한 삼성의 구조조정과 인재경영에 대해 알아보고자 한다.
Ⅱ 본론
1. 삼성은 어떠한 기업인가?
1) 삼성의 가치체계
경영이념
(Samsung Philosophy)
핵심가치