분야
ppt⊙ 일자리의 감소원인
- 살아남은 자들의
감정적인 욕구 기억
- “대부분의 사람들은
대단히 큰 혼란상태에
감정적으로 준비되어
있지 않다”
Oregon주
Al Siebert 상담사
- 조직은 훈련과 퇴직금
혜택,연금혜택, 재취직
원조를 제공 ex) 모토로라
- 종업원과 그들의
가족과 상담 서비스
- 동료들과
작별인사의 기회
- 조직의 관리자들은
가능한 많은 정보를
사전에 제공
ex) 3Com corp.
- 혼란한 시기에
“과도한의사소통”
이 불가능 하다는
것을 명심해야 한다
‘더 적게’가 아닌
더 많은
의사소통을 하라
교체된 근로자
에게 도움을
제공해라
살아남은 자들
성장하도록
도와라
리엔지니어링 계획과 인수합병 및 전세계적인 경쟁,아웃소싱 방향으로 움직이는 경향
들어가면서..
Ⅰ. 조직규모의 성장과 복잡화에 따른 문제
복잡한 시스템들과 지침,절차,조직통제를 필요로 함
BUT, 비능률,경직,느린 대응의 원인 제공
Ⅱ . 기업 성장에 대한 딜레마
기업가들은 그들의 회사가 성장하기를 원함
BUT, 기업이 커져가고 복잡해질수록 환경변화에 대한 대응력 떨어짐
⇒ 오늘날의 조직들은 급변하는 시장변화에 더 유연하고 더 빠르게
대응하는 방법을 모색하기 위해 노력하고 있음
Ex) Interpol