서평 주식회사 장성군
분야
hwp주식회사 장성군이란 책은 간단하게 설명하자면 전라남도의 작고 외진 마을에 불과했던 장성군이 혁신으로 주목받고 있다. 공무원은 기업인과 이마를 맞대고 어떻게 도와줄 수 있을지 고민한다. 2004년 한해에만 29곳의 중소기업이 이곳에 공장을 지었다. 장성 아카데미를 설립하고, 군민이 힘을 합쳐 발전 방향을 모색한다. 문화가 있는 관광상업, 미래를 내다보는 환경 농업 등 끊임없이 변화 하고 있는 주식회사 장성군 이야기를 담았다.
공무원이 되기는 너무나도 힘들지만, 일단 공무원이 되기만 하면 정년퇴직까지 안전한 직장이 보장되기 때문이다. 그래서인지 공무원들은 게으르고, 변화를 추구하지 않고, 몸을 사린다는 인식이 많이 있는 것 같다. 장성군은 그렇게 혁신을 두려워하는 공무원들을 교육 이라는 무기로 180도 변화시킨다.
나는 장성군 혁신의 원천이 리더와 교육이라고 생각한다. 그저 다른 고장과 똑 같은 평범한 시골에 단 한 명의 리더가 변화의 불꽃을 일으키면서부터 장성군의 새로운 변화가 시작되었다. 언제나 변화의 시작은 미미하지만 그 끝은 창대 하다. 물론 처음에는 누구도 변화를 원하지 않았고, 반발도 있었을 것이다. 이 책에서 한 가지 아쉬운 점은 갈등구조가 없는 것이다. 어떤 어려움들이 있었고, 그 어려움을 어떻게 이겨냈다는 이야기가 담겨 있다면 독자에게 더 많은 흥미를 줄 수 있었을 것이다.
변화가 어려운 이유는 아무도 지금의 안정을 버리고 위험을 무릅쓰고 도전하기 겁내기 때문이다. 하지만 한 번 변화하기 시작하면, 그리고 도전이 하나 둘 성공하기 시작하면 흥이 나서 더 신나게 변화의 흐름을 타기 마련이다.
김흥식 군수는 장성군에 오자마자 변화를 시도했다. 경영 관리팀을 만들고, 장성아카데미를 설립하고, 홍길동을 새롭게 부활시켰다. 지난 10년간 장성군에 일어났던 일들은 다 말하기도 힘들 정도로 많다. 개인적인 생각이지만, 이 책이 나오게 된 것도 장성군 공무원들의 홍보 전략이 아닐까? 싶다.
변화의 중요한 한 축을 담당하였던 ‘장성아카데미’ 에 나는 주목했다. 바로 ‘교육’을 이용하여서 뛰어난 인재이지만 변화를 싫어하는 공무원들을 열린 마음을 갖게 하였다. 어떻게 그런 생각을 하였을까? 그 어떤 전략이나 사업보다 ‘장성아카데미’ 가 흥미롭다. 공무원과 군민들에게 매주 양질의 강연을 듣게 한다니. 계속 각 분야의 전문가들의 열정적인 강연을 듣다 보면 자연히 많은 것들을 배우고, 사람들이 변화하기 마련이다.
지방자치단체 이름 앞에 주식회사라는 수식어가 붙는다.
그렇다면 군수는 CEO일터이고 성과는 무얼로 평가받을까? 아마 고객들인 주민과 기업인들에게서 받을 것 같다. 지방자치가 도입되어 10년내외로 시행되면서 시행착오와 함께 성공사례가 같이 나타 나게 된다.
여기 소개된 장성군의 경우 독특한 운영으로 꽤 이름을 날렸다.
조직 슬림화를 통해 과, 계장의 도장 찍는 권한을 없애서 부정의 소지를 줄이고 행정의 스피드화를 실현했고 아카데미를 만들어 주민과 공무원 모두 끊임없는 자기계발을 시행했다고 한다. 교육을 중시하는 마인드는 공무원 모두 해외배낭여행 연수를 갈 수 있게 만들어 보다 넓은 세상으로부터 배운 점들을 시행하게 해준다. 이런 노력들이 모여서 지역의 학교를 명문으로 만들게 하고 주민들의 삶을 나아지게 만든다.