소개글
LG전자의 중국진출사례에 대한 자료입니다.
목차
Ⅰ. LG전자의 중국 해외직접투자 동기
Ⅱ. 중국의 환경 요인 분석
1. 사회․문화적 요인
2. 지리적 요인
3. 정치적, 법적 요인
4. 경쟁자 요인
Ⅲ. LG전자의 투자진출 형태
Ⅳ. LG 전자의 중국 사업전략
1. Business Portfolio 전략
2. 시장세분화 전략
3. 지역별 다공장체제 구축 전략
4. 지역사업본부와 지지회사의 설립을 통한 통합 관리 체제 구축 전략
5. 농촌 포위성시 전략
결론
본문내용
우선적으로, LG전자가 중국에 해외직접투자를 하게 된 외적 요인을 살펴보면, 1980년대 후반에 들어 선진국의 보호무역정책이 강화되고 국내 시장개방 요구가 거세지는 등 종전의 정책으로는 한계가 오기 시작했다. 그리고 이 시기에 한국 기업들이 공통적으로 겪기 시작한 문제는 한국의 꾸준한 성장으로 인해 예전에 경쟁적 우위 요소였던 저 원가 생산기지의 이점이 없어지기 시작했고, 더 이상 저렴한 노동력을 경쟁우위로 삼지 못하게 되었다는 것이다. 이러한 문제는 동남아 등의 후발 개도국들의 추격에 의해 더 크게 느껴지기 시작했다. 한국 기업들은 선진국 시장에서는 현지 기업들과의 경쟁과 통상마찰, 아래로는 후발 개도국들의 저 원가 전략으로 양쪽에서 공격을 받게 되었다. 이러한 외부 환경적 요인으로 LG전자는 동남아에 생산기지를 설립하여 선진국 시장으로 수출을 하기 위한 저 원가 생산기점으로 만들려고 했다. 그러나 곧바로 일본 경쟁업체가 동남아와 중국으로 생산기지를 옮기면서 LG전자는 동남아 생산기점을 통한 저 원가 우위 전략이 무용지물이 되었다
LG전자는 이런 외적 현실에서 사회주의 체제에서 벗어나 자유주의 경제체제로 바뀌는 과정에 있던 중국이라는 큰 시장을 고려하게 되었다. 그 당시 중국시장에는 동종산업에 경쟁업체들이 먼저 진입해 있었으나, 시장 잠재력, 소비자 잠재구매력, 시장 규모, 풍부한 노동력 등을 고려해 봤을 때 LG전자로서는 꼭 진출해야 했던 시장이었다.
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