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[경영조직론] 하이트맥주 vs OB맥주, 승리전략과 결과 그리고 그 후의 동향

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    • 소개글
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    목차
    Ⅰ. 하이트(주)의 초기 조직 구조와 그 성장

    Ⅱ. 경쟁사 비교 - 주류업계의 골리앗, OB맥주는 어떤 곳인가 ?

    Ⅲ. 주류시장의 환경변화

    Ⅳ. 하이트 맥주의 주요 마케팅 전략

    Ⅴ. 조직변화와 개편 후 조직구조

    Ⅵ. 진로 인수에 따른 미래동향
    본문내용
    초기의 하이트

    1980년대 중반 7:3의 비율로 동양백주가 계속적 우위를 유지

    당시 조선맥주는 마케팅이나 영업테크닉을 강조하기 보다는 품질 좋은 상품을 만들겠다는 철저한 생산 지향적 기업을 지향

    기계시설이나 생산기술 부문은 경쟁사보다 앞선 품질을 갖추고 있지만 아케팅을 전문적으로 담당하는 부서 부재
    => 신제품개발전략, 마케팅전략 효율적으로 이루어질수 없음.


    신제품 개발과 하이트 출시

    조선맥주는 맥주시장에서 30여 년간을 2인자의 위치

    1991년 두산 전자의 페놀오염사건
    =>국민들이 두산 제품의 불매운동

    1992년 11월 마케팅 부서 신설=>체계적으로 NPD프로젝트 수행
    신제품의 개념을 잡아가기 시작
    →기존의 저온살균처리가 아닌비열처리 맥주
    →100% 천연암반수의 깨끗한 물
    →맥주의 맛으로 승부를 걸어 신시장을 창출하려는 전략

    ☞신제품 하이트(hite) 출시
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