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[인적자원관리] 인재경영- Buy(외부충원)전략

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    • 소개글
    [인적자원관리] 인재경영- Buy(외부충원)전략에 대한 자료입니다.
    목차
    들어가기
    Make or Buy
    핵심 인재의 정의

    외부충원(Buy)전략
    Buy 전략의 장점과 단점

    Case 1 - 한샘의 외부충원과 교육환경

    Buy + Make 전략

    핵심인재(HPI) 육성

    Case2 - LG전자의 핵심 인재 경영 전략

    Case3 - LG전자의 Action Learning

    마무리
    본문내용
    핵심인재란

    조직의 비전, 미션, 전략적 목표달성을
    위하여 필요로 하는 최고수준의 역량을
    보유하고 있는 또는 장차 보유할 수 있는
    잠재적 능력자로서, 현재와 미래에 조직
    을 리드하고 동시에 또 다른 핵심인재를
    육성해 낼 능력을 갖추고, 궁극적으로는
    조직성과를 획기적으로 제고할 수 있는
    실천력 있는 사람

    장점

    즉시 전력화 가능
    전직을 원하는 인재확보 가능
    기본조직을 새롭게 활성화 가능


    단점
    현직종업원의 사기저하
    외부인사와 기존인사의 직무수행 갈등
    상호기대의 무산 시 – 위화감 발생, 업무능률 저하
    새로운 기업환경에 부적응 하여 퇴사하는 경우 발생
    조직내의 교육훈련비 관련 문제
    #인사관리핵심인재 핵심역량 조직관리