분야
ppt사례 : 국외기업의 인재양성(GE, Toyota)
사례 : 국내기업의 인재양성(삼성, LG)
핵심인재의 역량개발
마무리
마케팅이나 품질관리만큼 인재관리에 노력하지 않는 기업은
몇 년 안에 심각한 위기를 겪을 것이다.
[인재전쟁, 맨킨지]
핵심인재 확보 전쟁의 시대(Then War for Talent)
비전과 활력을 지닌 소수정예의 인재 필요
전문적 과업능력과 열정으로 조직의 혁신을 주도하는 인물
전체 군사력보다 정예부대의 전력이 전쟁의 승패 결정
"한국기업들도 환경 변화에 능동적으로 대처하려면 인적자원의 효과적 관리에 보다 많은 역량을 집중해 나가야 할 것”
"한국 기업의 20% 정도만이 선진국형 인사관리 시스템을 도입한 상태”
[타워스페린 포니콜 부회장]
핵심인재에 대한 관심의 고조와 함께 순혈주의 전통, 연공주의적 인사관리 등 과거의 관행 타파 필요
IMF 이후 장기포석의 인재발굴과 육성보다는 단기적인 구조조정 성과를 추구하는 경향
연봉제, 스톡옵션 등 능력과 성과에 따른 인사관리가 확산되고는 있으나 글로벌 수준의 고급인재 확보하는 데는 부족
핵심인재 확보 및 활용ㆍ육성을 위한 기업 내 별도 인사시스템 미비
좋은 인재를 선발해 놓고도 획일적 인사제도로 일반인력 속에 묻혀 하향 평준화