[조직구조] 사업부조직에 대해서

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레포트 > 경제경영계열
2005.08.12
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소개글

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조직
조직의 의미
조직화의 과정
조직구조
조직의 발전과정
조직도

사업부 조직의 기능과 특징
의미
등장배경
특 징
실행조건
준비사항
장.단점
분 류
조직도

성공사례 - 삼성물산
소 개
도입 배경
조직도
결 과

본문내용

연 구 목 적
조직구조 중에서 사업부 조직의 전반적인 특징에 대해 알아보고 성공사례를 통해 사업부 조직을 이해하자

조직도(Organization charts)
조직의 공식적 지위와 권한의 라인을 나타내고 있는 하나의 도해로서 조직 내의 개인적 위치, 부서 그리고 기능들의 관계들을 보여주고, 조직의 구조적 골격을 나타낸 것

사업부 조직 – 특 징

독립채산제로서 독립적인 경영활동을 통해 실현한 이익을 자체적으로 처리하고 책임지는 이익책임 단위

각 사업부에 할당된 시장을 책임지고 관리하여
더 나아가 시장을 개척하는 시장책임 단위

권한이 각 사업부에 대폭 위양되어 있는 분권적 단위

최고경영층과 본부의 스태프는 전사적 목표의 설정,사업부간 자원배분, 사업부의 업적평가, 전사적 지원기능 등을 담당

사업부 조직 – 장.단점

장점

1. 제품,지역,고객에 따라 적응용이
2. 총괄 전문가 양성이 가능3. 권한과 책임소재가 분명함4. 사업간의 경쟁을 유발시켜 의욕을 고취함5. 전문화, 분업화됨 6. 한 사업부의 실수가 다른 사업부에 미치는 영향을 최소화 함

단점

1. 분파주의의 가능성2. 사업부간 인사.기술교류의 경직화3. 인재의 충당, 자원의 비효율적 사용 등 많은 비용 소요4. 지나친 경쟁으로 성과 위주적 업무 수행이 이루어짐5. 사업부 간의 조정이 어려움6. 기업전체보다 사업부의 목적이우선시 될 수 있음

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