분야
hwp목차
[1]서론
굿네이버스 소개
1) 미션과 비전
2) 조직 구조
3) 서비스 전달체계
4) 재원조달 및 관리
5) 인적자원관리
6) 조직 리더쉽
7) 서비스 질 관리
[2]본론
굿네이버스와 함께하는 새로운 과업
1) 새로운 사업 소개
2) 왜 독일인가?
3) 왜 빈곤아동인가?
4) 주기에 대한 부분
5) 독일프로그램(한국아동)
6) 한국프로그램(독일아동)
[3]결론
1. 현 조직 구조 및 운영의 문제점
2. 새로운 과업을 위해 개선해야 할 점
참고문헌
[1]서론
빈곤이라 하면 일반적으로 의식주를 기초로 한 절대적 빈곤을 떠올리기 쉽다. 물론 절대적 빈곤이야 말로 사람이 살아가는데 에 있어 생리적 욕구를 충족시키기 위한 필수 요소라고 할 수 있다. 하지만 어떻게 사람이 밥만 먹고 살수 있겠는가? 시대가 변화함에 따라 클라이언트의 욕구도 변하고 다양해져 가고 있는데, 사회복지서비스는 그 속도를 아직 따라가지 못하고 있다. 단순히 의식주에 대한 복지서비스 지원에서 벗어나려는 시도는 지금도 활발히 이루어지고 있으나 우리가 하려는 과업은 문화복지에 대한 부분이다. 문화복지는 현재 공익재단이나, 대기업 재단 같은 큰 재단에 의해서 문화재단이라는 이름으로 활발히 이루어지고 있다. 하지만 아직 수요에 비해 공급이 많지 않은 편이고, 비영리 NGO에서 주도하여 이루어지는 문화 사업은 찾아보기가 힘들다. 대부분이 기관을 연계로 한 일시적 문화 사업이고 그 규모가 크지 않기 때문에 클라이언트 입장에서 충분한 욕구 충족이 힘들다. 따라서 우리의 사업이 한국인에 의해 설립되어 최초로 UN으로부터 포괄적 협의지위를 부여받은 NGO인 굿네이버스를 통해 NGO가 만들어 낼 수 있는 초국적 문화 복지의 시발점이 되었으면 하는 바램에 이번 과제를 진행하게 되었다.
우리가 그 기관으로 굿네이버스를 선택한 이유는, 위의 사항처럼 최초 포괄적 협의지위를 부여받은 NGO이기도 하고, 아동을 주 대상으로 하고 있는 기관인 만큼 빈곤 아동들이 겪게 되는 상대적 빈곤을 해결하고자 하는 의지가 강할 것 같았기 때문이다. 또 굿네이버스가 현재 문화지원사업을 하고 있는 만큼 여기에 대한 관심도 많이 있을 것으로 보았다.
굿네이버스 소개 및 분석
소개 - 굿네이버스(GoodNeighbors)는 1991년 한국인에 의해 설립되어, 국내 최초로 유엔경제사회이사회(UN ECOSOC)로부터 포괄적 협의지위(General Consultative Status)를 부여받은 국제구호개발NGO이다. 굿네이버스는 굶주림 없는 세상, 더불어 사는 세상을 만들기 위해 빈곤과 재난, 억압으로 고통 받는 이웃의 인권을 존중하며 그들이 희망을 갖고 자립적인 삶을 살아갈 수 있도록 돕는다. 소외된 이웃 곁에서 헌신된 자세로 희망을 전하는 굿네이버스는 현재, 국내 및 북한과 해외 25개국에서 종교와 인종, 사상을 초월하여 전문사회복지사업을 수행하고 있다.
굿네이버스 조직구조
굿네이버스는 해외 구호 개발 사업과 대북지원 사업을 수행하는 사단법인 굿네이버스 인터내셔날과 국내 전문 복지사업을 실천하는 사회복지 법인 굿네이버스로 구성되어 있습니다.
1. 사단법인 굿네이버스 - 사단법인은 사람들에 의해서 구성된 조직으로 주주들로 이루어진 주식회사와 같이 사단법인의 주체는 직원들과 후원자들 회원들이라고 할 수 있다. 사단법인에 문제가 있을 시 총회를 통해 법을 바꿀 수 있다. 사단법인은 행정 안전부 소속이며 민법에 의해 조직을 운영한다. 그래서 비영리법인과 영리법인 두 가지가 다 존재한다.
●사단법인 굿네이버스 인터내셔날 이사회
-회장: 이일하
-이사: 한호범( 걸프죠티 인터내셔날 사장), 김성관( ㈜ 성관이엔지 대표이사), 이봉주( 서울대학교 교수), 유인종( 전 서울시 교육감)