[조직행동론] 주5일근무제 실시와 조직 및 조직구성원의 변화

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  • 소개글
    [조직행동론] 주5일근무제 실시와 조직 및 조직구성원의 변화에 대한 자료입니다.
    목차
    Ⅰ. 서론

    Ⅱ. 우리나라의 주 5일 근무제도

    Ⅲ. 주 5일 근무제가 조직 및 조직구성원에 미치는 영향
    1. 직장 동료간의 관계
    2. 가족관계
    3. 업무효율성
    (1) 업무의 효율성과 스트레스
    (2) 자기개발과 업무효율성
    4. 기업의 여가활동 지원

    Ⅳ. 결론
    본문내용
    Ⅰ. 서론
    역사적으로 노동 시간 단축은 산업화 초기 단계에서부터 ‘노동자의 건강과 안전’을 확보하기 위해 요구되었으나 이후 산업 발전이 어느 정도 성숙한 단계에서는 삶의 질 향상과 여가 시간 활용이라는 관점에서 주장되어 왔다. 그러나 1차 석유 파동 이후 노동 시간 단축은 근로자의 삶의 질 향상보다는 주로 고용 창출의 수단으로 논의되었다. ILO가 1935년에 발표한 주 40시간 노동제 역시 1930년대의 심각한 불황과 대량실업에 대한 대응책으로서의 고용창출이 주 목적이었다.
    우리 나라의 경우도 지속적인 경제 성장과 소득수준의 상승으로 1980년대 후반부터 여가 증대 및 생활 수준의 향상을 목적으로 한 근로 조건 개선 측면에서 근로 시간 단축 문제가 제기되었으나 IMF 체제 이후 심각한 경제 위기에 직면하면서 근로조건 개선 및 대량 실업에 대한 대응책으로서의 고용 창출이 더욱 강조되어 근로 시간 단축 문제가 대두되었다.
    즉, 정리해고 및 고용 유연화, 임금유연화를 비롯한 신 자유주의적 노동 시장 유연화 정책으로 인한 소득 불평등 심화, 사회적 양극화 심화 등을 해소할 수 있는 방안으로 노동시간 단축을 통한 고용유지 및 고용창출의 실현이 중요한 대안으로 등장한 것이다. 이는 사회적인 총 생산량을 노동기회의 평등한 분배를 통해 즉, 노동 시간 단축을 통해 일자리 나누기를 실현하는 것이며, 나아가 근로자의 삶의 질 향상과 사회 구성원간의 연대 실현으로 이어지게도 할 수 있는 것이다.
    앞서 언급한 배경과 필요성으로 인하여 노사정위원회의 협의를 거쳐 2003년 8월 근로자의 삶의 질 향상과 기업의 경쟁력 강화에 이바지하기 위하여 법정 근로 시간을 단축하고 근로 시간 및 휴가제도를 국제 기준에 맞추어 개선하려는 목적의