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[조직행동론] 조직문화

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    [조직행동론] 조직문화에 대한 자료입니다.
    목차
    Ⅰ. 서론
    1. 조직문화의 개념
    2. 조직문화의 정의
    3. 조직문화의 중요성
    4. 조직문화개발의 연구모형
    Ⅱ. 본론
    1. 조직문화의 구성요소
    2. 조직문화의 유형
    3. 조직문화의 역할
    4. 조직문화의 형성과 습득
    5. 기업사례
    1) 유한킴벌리 2) 오리온 3) 기타 동영상
    Ⅲ. 결론
    1) 조직문화의 활용
    2) 조직문화의 개발과 관리
    본문내용
    서 론

    • 조직의 독특한 특성으로서의 조직문화
    • 조직의 우수성을 그 조직의 문화로서 알 수 있다.
    • 조직문화는 일단 형성되면 쉽사리 변하지 않고 계속 유지되면서 조직 구성원에게 많은 영향을 끼친다.

    1. 조직문화의 개념

    조직문화란
    사회를 구성하고 있는 모든 사람들이 공동으로 소유하고 있는 가치관과 신념, 이념과 관습, 그리고 지식과 기술을 포함한 거시적이고 종합적인 개념이다.
    이러한 거시적인 문화개념을 사회체계를 구성하는 미시적인 조직체계 수준에 적용한 것이 조직문화개념이다.


    3. 조직문화의 중요성

    조직문화는 그 조직 특유의 판단기준으로 각 구성원의 행동을 규정하고 만들어 가기 때문에 매우 중요


    집단문화

    인간관계에 일차적 관심을 가지고 있으며 내부통합에 일차적 초점을 맞춤
    핵심가치관: 성실, 신뢰관계
    동기부여 요인: 애사심, 집단의 응집성, 소속구성원으로서의 자격

    개발문화

    유연성과 변화를 강조하고 일차적으로 외부환경에 초점을 맞춤
    문화유형의 성향: 성장, 자원획득, 창조성, 외부환경에의 적응
    동기부여 요인: 성장, 격려, 창조성, 다양성
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