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[국제경영전략] 중국시장에서의 삼성 `Anycall`(애니콜) 명품전략

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    [국제경영전략] 중국시장에서의 삼성 `Anycall`(애니콜) 명품전략에 대한 자료입니다.
    목차
    1. 기업 연혁

    2. 중국시장 선정배경

    3. 외부환경 분석

    4. 시장 현황
    4-1. 시장 분석
    4-2. 경쟁사 분석
    4-3. Anycall 분석

    5. 소비자 분석

    6. 전략 도출

    7. 4P MIX

    8. 참조
    본문내용
    왜 중국시장을 선택하였는가? 현재 중국은 무한한 가능성과 시장잠재력을 가진 국가로써 현대 글로벌 기업환경에서는 중국에서의 기업승리자가
    진정한 세계시장의 승리자가 될 수 있다. 따라서 세계시장 1위 탈환을
    위해서는 반드시 중국시장에서 승리하여야 하기에 중국시장을 선정하게 되었다.
    참고문헌
    1. 기사 검색
    u 디지털 타임스
    u 서울신문
    u 해럴드 경제
    u 강남시보
    u IT미디어 뉴스
    2. 정부기관
    u 정보통신 수출입 진흥센터
    u 정보통신 정책연구원
    3. 경제연구단체
    u 전국 경제인 연합회
    u LG 경제 연구원
    u 삼성경제연구소
    4. 참고서적
    “SAMSUNG 애니콜의 성공전략” (EMARS, 이승준 2005.3.2)
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