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[인수합병] 팬택앤큐리텔와 SK텔레텍 M&A 사례

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    • 소개글
    [인수합병] 팬택앤큐리텔와 SK텔레텍 M&A 사례에 대한 자료입니다.
    목차
    1 INTRO
    2 휴대폰 산업분석
    3 경쟁사 분석
    4 팬택앤큐리텔 자사분석
    5 Post M&A 전략
    5.1 브랜드 관리
    5.2 고객 관리
    본문내용
    SKT와 팬택 계열의 M&A 파장

    국내최대이동통신사와 중견 휴대폰 생산업체간의 제휴
    규모의 경제 실현 및 글로벌 진출 확대


    특수한 M&A Case

    Top Manager간의 선행 M&A 결정 이후 실사
    과거 팬택의 큐리텔 M&A 경우와 반대의 M&A 과정


    2005년 휴대폰 산업 전망 - Overview

    휴대폰 시장의 성장 둔화
     2005년 5%의 성장 예상
    성장 활력이 크게 떨어짐
    리스크 요인 증가
     가격인하 경쟁, 과도한 개발비용 부담, 그리고 중국 업체들의 세계시장 진출 등
    신제품 신기술의 제품 대거 등장 & 하이엔드폰 시장의 가격 경쟁 확대


    상위 기업들의 수익성 평준화
    노키아, 모토롤라, 삼성전자, LG전자, 소니/에릭슨 등 Top5를 중심으로 High-end 폰 시장 경쟁이 보다 격화
    국내 휴대폰 산업에 구조조정의 바람이 몰아치면서 상당수 회사들의 추가적인 퇴출 가능성도 예상

    -> 지속적인 성장을 위해서는 기술 개발을 통한 새로운 시장 창출과 수익성 향상을 위한 비용 절감이 핵심


    중국 휴대폰 시장은 올해 연간 7천만대 규모로 단일 시장으로 세계 최대로 성장
    초기 : 저가 중심의 휴대폰을 판매하던 로컬기업이 강세
    최근 : 고가의 브랜드 제품이 우위를 점하면서 글로벌 기업들이 약진

    중국 휴대폰 업체에 납품하던 세원텔레콤, 텔슨전자의 경우 중국시장에서 실패
     팬택, SK텔레텍 등 국내 중견 휴대폰 업체들이 중국 대륙 진출 모색

    국내 업체 : 중국의 기존의 ODM 수출에서 자가 브랜드 제품 출시로 전략을 수정
    브랜드 이미지를 높이면서 중국 시장에서 90% 이상을 차지하는 GSM 휴대폰에 주력

    최근 중국 휴대폰 제조 기업들은 적극적인 M&A나 제휴를 통해 선진시장 진출을 모색.
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