[당신은 전략가입니까]

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레포트 > 경제경영계열
2015.04.24
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\`당신은 전략가입니까\` 에 대한 북리뷰

The Strategist 당신은 전략가입니까

소개글

[당신은 전략가입니까]에 대한 자료입니다.

본문내용

당신은 전략가입니까?
1강 -지금 우리에게 필요한 리더십은 무엇인가?리더십과의 불가분의 관계에 있는 것.해결되고 조정되어야 할 문제가 아니라 지속적 리더십을 필요로 하는 것. 전략가란?어떤 기회는 무시하고 또다른 기회는 추구해야 하는 사람.즉 전략가는 기회를 선별할 줄 알아야 한다. 전략이란?자기기업에 대한 근본적 질문을 던지는 사람. 그 질문들과 매일 마주해야 하는 용기와 관대함을 가진 사람.
2강 - 전략적 사고능력 테스트 : 당신은 전략가인가? 매스코 사례 -매스코는 심하게 분열되있는 수도꼭지 산업에서의 제조기술, 유통, 마케팅의 혁신으로 큰 성공을 이루었다.이를 바탕으로 가구사업에 진출하여 변화의 바람을 넣기를 희망했다. 전략적 사고2 : ‘업계’를 분석하라 매스코 사례 ? 결국 매스코는 가구산업의 전망이 밝지 않았음에 도 뛰어들었고 실패를 맛봤다.(대부분의 수강생들이 사업에 뛰어들것이라고 말했다.) 전략적 사고1 : 먼저 ‘기업’을 생각하라
3강 ? 패망의 분석 : 실패했다면 그 이유는 무엇인가? 실패의 첫 번째 단서 ? 슈퍼 경영자의 신화 혼란스러운 산업을 훌륭한 경영자의 능력발휘의 장의 기회로 생각 전문적인 경영능력을 주입하겠다는 잘못된 목적실패의 두 번째 단서 ? 치명적인 경제요인이미 다음과 같이 통제할 수 없는 요인인 경쟁환경이 좋지 않았다.경쟁자가 많다.공급업자의 교섭력이 높다. 고객의 교섭력이 높다.진입장벽이 낮다. 대체재가 많다.
3강 ? 패망의 분석 : 실패했다면 그 이유는 무엇인가? 매스코가 빠진 함정 가구산업은 규모의 경제를 달성하기 힘들다는 것 간과. 수도꼭지 산업에서처럼 핵심적 우위가 없었다. 위기를 기회로 생각하는 슈퍼-경영자의 신화가 가장 큰 함정. 전략가가 알아야할 세가지 교훈 1. 자신이 속한 산업의 경쟁요인 파악 2. 경쟁요인을 처리하는 방법의 모색 3. 경쟁요인의 힘을 과소평가 해서는 안된다.
4강 - 성공의 절대요건 : 당신은 어떤 목적을 갖고 있는가? 이케아의 성공사례 성공의 표면적 이유저가가격디자인플랫팩스웨덴식 미트볼 성공의 근본적 이유 많은 사람들에게 더 나은 일상생활을 안겨 주려는 이케아의 목적 즉, 개념기업이라는 본질 아래에 명쾌한 이케아의 목적성이 있었고 이것이 이케아의 성공을 이끈 근본적인 이유이다. .
4강 - 성공의 절대요건 : 당신은 어떤 목적을 갖고 있는가? 훌륭한 목적이 이끄는 4가지 결과가치를 높인다목적은 기업의 노력의 가치를 높여주고 위엄있게 만든다.명확한 ‘입장’을 밝힌다"우리는 Y가 아니라 X를 한다"라는 서약과 같은 것이다.훌륭한 목적은 ‘돋보이게’ 만든다당신과 같은 일을 하는 다른기업들 사이에서 독특성을 부여한다.가치창출의 발판이다가치 창출과 획득을 위한 무대를 마련해 준다.
5강 목적을 어떻게 현실로 바꿀 것인가? 구찌의 사례구찌의 부진이유가족들간의 갈등마우리치오의 목적의 추상성.(구체적 실행X) 구찌의 재건이유이후 새로운 경영자 드솔레는 마우리치오와 다르게 데이터와 실제경험으로 문제를 해결하고자 함.유행 선도, 높은 품질, 바람직한 가격이라는 목적을 가짐.재건의 가장 큰 이유는 규정된목적을 행동으로 옮긴 것.
5강 - 목적을 어떻게 현실로 바꿀 것인가? 목적을 어떻게 실행했는가?상품인기상품으로 최신 유행을 따르는 독창적이고 짜릿한 기성복을 매년 만들어냈다.브랜드단시간 안에 구찌를 새로운 브랜드 정체성을 가진 기업으로 밀어부치기 위해 유행에 집중하였다.매장배타적인 분위기를 현대적인 모습의 매장으로 바꾸었다.마케팅광고비 지출을 2배로 늘리며 스타를 활용했다.공급망효율적인 물류 시스템을 구축하고 노조의 지원을 얻어냈다.경영전통적 가족 기반의 경영체계를 능력과 실적에 초점을 둔 경영체계로 대체했다.
6강 - 본격적으로 전략 수립하기 : 당신의 전략은 무엇인가? 올바른 전략의 수립과정목적은 보다 분명하고 정확하며 상세해야 한다.고객을 규정해야 한다.데이터와 사실로 승패의 명확한 기준을 갖어야 한다.가치창출 시스템이 기업의 목적을 어떻게 뒷받침하는지 파악한다.강력한 전략 선언서로 말한다.

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