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[경영전략] 농심의 경영전략

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    • 소개글
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    목차
    Ⅰ. 기업소개
    Ⅱ. 외부환경분석 – 5 forces분석
    Ⅲ. 내부환경분석
    Ⅳ. 농심의 경쟁우위
    Ⅴ. 라면 산업수명주기분석
    Ⅵ. 향후 농심 경영 전략 전망
    본문내용
    봉지면 : 감자면, 신라면, 안성탕면, 너구리, 무파마탕면,
    오징어짬뽕, 짜파게티, 사리곰탕, 채식주의
    용기면 : 육개장사발면, 신라면컵, 무파마탕면 뚝배기,
    새우탕큰사발면, 튀김우동큰사발면 
    생생면 : 생생김치우동, 생생우동, 생생짬뽕
    냉동면 : 농심가락어묵우동, 농심가락김치우동


    매출액 : 1조 3천억원(전년대비 13.6% 증가)
    매출총이익 : 4,869억원(전년대비 19.5% 증가)
    순이익 : 1,016억원 (전년대비 26.8% 증가)
    ROE : 20.15% (업종평균 10.19%)
    매출증가액 : 12.53% (업종평균 8.45%)
    부채비율 : 78.08% (업종평균 98.83%)
    영업이익 : 1,486억원 (전년대비 40.3% 증가)
    연구개발비 : 100억원 (매년 매출액의 8% 투자)
    광고선전비 : 530억원 (전년대비 13% 증가)

    제품특성
    - 식사대용, 간식용
    - 시대나 계절, 경기 등과 상관없이 꾸준히 판매되는 상품
    - 크게 유행을 타지 않고, 소비회전이 빠른 것이 장점

    소비자특성
    - 소비계층이 전 연령층
    - 구매 시 상대적으로 가격요인에 민감

    산업특성(과점산업)
    - 원재료가 원가에 큰 비중을 차지(73%)
    - 수익성이 낮고 저 부가가치 사업
    - 타 사업에 비해 위험성이 적은 안정된 사업
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