금융위기 대우그룹과 아시아 금융위기
분야
hwp김우중은 1967년 겨우 5명의 직원과 10000달러의 자본을 가지고 작은 직물회사로써 대우를 시작했다.
김우중은 30년 동안에 대우를 연간1000억달러 이상의 실적을 올리는 국내30여개의 회사들과 해외300 여개의 자회사들뿐만 아니라 전 세계에 걸쳐 250000여명의 직원을 거느린 다각적인 회사로 성장 시겼다. 반면에 한국에서 대우와 하청업체에 고용되어진 사람은 250 만명 으로 추정되어진다.
비록 대우는 직물회사로 시작했지만 빠르게 다른 분야로 진출했다. 첫 번째로 1970년대 중화학공업과 1980년대는 기술집약적 산업에 진출했다. 1999년 말에 이르러서 대우는 6가지 주요 분야로 조직되어졌다.
*무역분야
* 중공업과 조선업
* 건설업과 호텔사업
* 자동차분야
* 전기.전자통신분야
* 금융.서비스분야
그렇지만 대우는 고군분투 하고 있었다. 500억 달러의 부채는 1998년때 보다 40%이상 크게 늘어났었고 한국전체 GDP의 13%와 맞먹는 것이었다. 그 부채총액의 약100억 달러에 달하는 우량주식은 해외
채권자들의 소유하였다. 1998년 부채 대 자산액비율(부채총액을 소유주의 자산으로 나누는 비율)은 5:1이었고 다른 거대재벌의 평균수치인 4:1보다 높은 것 이었지만 이것은 분명히 일반적으로 1:1이지만 아주 드물게 2:1로 상승하는 미국의 평균치에 비해서 분명히 높은 것이었다. 물론 한국기업의 비밀스러운 분위기 때문에 대우의 재무정보에 대해 실제적으로 알아 볼 방법은 없었다. 게다가 500억달러 라는 액수가 외국자회사의 부채가 포함되었는지 아닌지는 어는 누구도 알 수 없기 때문에 대우의 평가되어진 채무가 매우 과소평가 되었을 수도 있었다. 어떻게 대우가 그런 끔찍한 상황에 처하게 되었으며 한국경제의 특성과 아시아 금융위기가 대우에 얼마나 많은 영향을 미쳤을까?