분야
pptⅠ.인적자원관리의 개요
Ⅱ.직무분석과 직무평가
Ⅲ.인사고과
Ⅳ.확보관리
Ⅴ.개발관리
Ⅵ.보상관리
Ⅶ.유지관리
Ⅰ.인적자원관리의 개요
조직의 목적을 달성하기 위하여 효율적으로 활용하여야 하는 자원 중에 인적자원의 획득·개발에 관한 활동으로
기업의 장래 인적자원의 수요를 예측하여, 기업전략의 실현에 필요한 인적자원을 확보하기 위해 실시하는 일련의 활동
인적자원관리란 인적자원의 확보,개발,활용,보상 유지와 관련된 관리활동
우수한 인력을 어떻게 확보할 것인가?(확보관리)
종업원의 잠재적 능력을 어떻게 개발하여 그들의 능력을 최대한 발휘할 수 있도록 할 것인가?(개발관리)
종업원들이 창출한 가치에 대하여 금전적 비금전적인 보상을 어떻게 할 것인가?(보상관리)
어떻게하면 종업원의 사기를 높게 유지시키고 그들 개개인의 목표와
조직의 목표를 조화시키면서 조직의 목표달성에 자발적으로 최선을 다할수있도록 할 것인가?
노조와의 관계는 어떻게 유지할 것인가?(유지관리)
인적자원관리의 체계
Ⅱ.직무분석과 직무평가
(1)직무분석의 의의
(2)직무분석 절차와 방법
(3)직무기술서와 직무명세서
(4)직무평가
(1)직무분석의 의의
기업에서 신입사원을 뽑을때는 사전에 어느자리(즉,어떤업무를 하는 자리)에 사람이 필요한지를 파악하고나서 뽑는다.기존의 종업원을 이동시킬 때도 자기 기업 내에서 해야 할 업무에는 무엇이 있고,
각자의 직무를 하기 위해서는 어떤요건을 갖춘 사람이 필요한지가 분석되어 있어야 한다.이러한 일을 하는 것이 직무분석이다.
직무분석이란 특정 직무의 특성과 내용 즉 직무를 수행하는데 필요한 지식과 능력,숙련도,책임 등과같은 직무상의 모든요건을 체계적으로 결정하는 과정을말한다
직무란 곧 일을말하며, 직무요건을 파악하기 위해서는 직무조사를 하게 되는데 직무조사의 핵심은 곧 직무분석이다.
(2)직무분석 절차와 방법
가 . 절차와 방법
1.배경정보의 수집 : 이 단계 는 직무분석의 예비단계로서 조직도 나 업무분담 내역 등의 정보를 수집 하며 기존의 직무기술서나 직무명세서가 있다면 이 역시 확보한다.
2.분석대상 직위의 결정: 조직의 모든 직무를 대상으로 분석하면 비효율적이기 때문에 분석하고자 하는 직무의 대표적인 분석대상 직위를 선정하여
이를 주로 분석하게 된다
3.직무정보의 수집 : 결정된 분석대상 직위에서 분석에 필요한 정보를 수집한다.
4.직무정보의 분석 : 실제로 직무분석이 이루어지는 단계이다. 직무를 수행
하는데 필요한 지식과 능력, 숙련도, 책임 등 직무상의 모든 요건을 분석한다.
5.직무기술서의 작성 : 직무분석의 결과를 근거로 직무기술서를 작성한다.
6.직무명세서의 작성 : 직무기술서 를 기초로 직무명세서를 작성한다