분야
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Cost
활동기준 원가계산
Measure Costs Right : Make the Right Decisions
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차 례
■ 기존 원가계산법
■ 기존 원가계산법의 문제
■ 활동기준 원가계산법
■ 기존 원가계산법과 활동기준 원가계산법의 비교
■ 활동기준 원가계산법의 절차
■ 기업적용의 사례
○ 오뚜기
○ 서울대학교병원
■ 결론
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기존 원가계산법
직접노무비와 직접재료비(ex: 직접 작업시간, 기계사용시간, 원재료량 등)
를 배부기준으로 하여 공장및 기업의 간접경비를 제품에 할당시킴
원가가 생산량의 단기적인 변동에 따라 변화하면 변동원가로 취급
즉 원가의 요소나 형태를 기준으로 원가 관리
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기존 원가계산법의 문제
제1공장
제2공장
품목(색) 및
수량
청색 100만개
청색 10만
흑색 6만
적색 1만 2천
자주색 1만
품목수
품목별 500-10만
총생산량
100만
100만
■ 제조원가 :청색볼펜원가 < 자주색 볼펜원가
■ 소비자 입장: 제1공장에서 청색볼펜,
제 2공장에서 자주색볼펜구입
■ 생산자입장: 청색볼펜판매수익 <
자주색의 총판매수익(P*Q)
(제2공장) → 자주색을 포함한 다양한 생산라인 확대
■ 결과: 제조간접비 상승
채산성목표 달성 어려움
제조간접원가가 클수록 생산제품이 다양할수록 원가왜곡이 심각하다
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■ 고덕필 (2000). “서비스산업의 원가계산에 있어서 활동기준원가계산법의 적용”, 산업경영연구, 천주대학교, pp169-187.
■ 김영자, 홍용식 (2003). “활동기준원가시스템과 기업의 경영성과에 관한 연구”, 한성대학교 사회과학연구소, pp.263-280
■ 이봉연 (2001). "活動基準 原價計算시스템을 이용한 環境原價配分에 관한 硏究 ", 經營敎育論叢 한국경영교육학회, pp.107-122
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