분야
pptINDEX
기대이론
1-1. 브룸의 기대이론
1-2. 포터와 롤러의 기대이론
1-3 .기대이론의 문제점과 경영상의 시사점들
2. 공정성이론
2-1. 공정성이론의 개념
2-2 .공정성이론의 문제점과 경영상의 의의
3. 목표설정이론
2-1. 목표설정이론의 개념
2-2. 목표에 의한 관리제도
목 차
제 1 절 기대이론
레윈(K.Lewin)과 톨만(E.Tolman)에 의해 제시된 이론.
인간행위의 본능이론을 거부하고 개인은 사고와 이성을
지닌 존재로서 현재와 미래의 행위에 대해 의식적인
선택을 한다고 가정.
인간의 행위에 대한 동기부여의 정도는 행위에 따른 결과의
매력정도(유의성)와 행위를통해 결과를 얻어낼 수 있는 가
능성(기대)에 의해 결정.
브룸(V.Vroom)에 의해서 작업상황에 처음으로 도입.
- 브룸이론과 포터와 롤러이론이 대표적.
1. 브룸의 기대이론
동기부여란?
여러 자발적인 행위 중 사람들의 선택을 지배하는 과정.
브룸의 기대이론의 가정
내적인 욕구와 외부 환경적 요인 모두 행동에 영향을 미칠 것이다.
. 행동은 개인의 의사결정이다
사람들은 서로 다른 욕구, 열망, 목적을 가지고 있다.
사람들은 결과에 대한 자기의 인지를 중심으로 행동한다.
[그림 10-1] 브롬의 기대이론 모형
1. 브룸의 기대이론
노력
(Effort : E)
유인가
(선호도)
(,Valence :V)
결과(보상)
(Outcome : O)
성 과
(Performance : P)
기대치(E)
수단성(I)
예) 시험성적
인사고과성적
수주, 공사
예) 승진
보너스
사업성공
결과(보성)의
만족도
제1차 산출
제2차 산출